| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究的思路与框架 | 第11-12页 |
| 1.5 论文的特色和创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1 采购业务管理 | 第14页 |
| 2.2 采购业务管理的流程 | 第14-15页 |
| 2.2.1 传统的采购业务流程 | 第14页 |
| 2.2.2 从采购业务管理向外部资源管理转型 | 第14-15页 |
| 2.2.3 从单一买卖关系向协作伙伴关系转型 | 第15页 |
| 2.2.4 服务采购模式 | 第15页 |
| 2.3 采购业务的主要方式 | 第15-16页 |
| 2.3.1 公开招标 | 第15页 |
| 2.3.2 邀请招标 | 第15-16页 |
| 2.3.3 竞争性谈判 | 第16页 |
| 2.3.4 单一来源采购 | 第16页 |
| 2.4 服务供应链理论 | 第16-18页 |
| 第三章 WL卷烟厂采购业务的现状和存在的问题分析 | 第18-27页 |
| 3.1 WL卷烟厂概况 | 第18-19页 |
| 3.2 WL卷烟厂采购业务现状评述 | 第19-22页 |
| 3.2.1 采购业务流程 | 第19-21页 |
| 3.2.2 采购部门的人员构成 | 第21页 |
| 3.2.3 供应商管理 | 第21-22页 |
| 3.3 WL卷烟厂采购业务中存在的问题和原因分析 | 第22-26页 |
| 3.3.1 WL卷烟厂采购业务中存在的主要问题 | 第22-25页 |
| 3.3.2 WL卷烟厂采购业务中存在问题的原因分析 | 第25-26页 |
| 3.4 WL卷烟厂采购业务提升的必要性 | 第26-27页 |
| 第四章 WL卷烟厂采购业务提升方案的构建 | 第27-42页 |
| 4.1 采购业务提升方案设计的整体思路、原则、目标 | 第27-29页 |
| 4.1.1 采购业务提升方案的整体思路 | 第27页 |
| 4.1.2 采购业务提升方案的构建原则 | 第27-28页 |
| 4.1.3 采购业务提升的目标 | 第28-29页 |
| 4.2 WL卷烟厂采购业务提升方案的设计 | 第29-42页 |
| 4.2.1 加强制度建设 | 第29页 |
| 4.2.2 提升采购人员综合素质 | 第29-31页 |
| 4.2.3 优化采购流程 | 第31-32页 |
| 4.2.4 加强供应商管理 | 第32-34页 |
| 4.2.5 强化供应商均质化管理 | 第34-36页 |
| 4.2.6 实现部分物流业务外包 | 第36-40页 |
| 4.2.7 提高采购业务的透明性、公开化 | 第40页 |
| 4.2.8 稳定生产,降低消耗 | 第40-42页 |
| 第五章 WL卷烟厂采购业务提升方案的落实与措施 | 第42-49页 |
| 5.1 机制与制度的落实 | 第42-43页 |
| 5.1.1 调整组织结构 | 第42页 |
| 5.1.2 制度与流程创新 | 第42-43页 |
| 5.2 提升人力资源管理水平 | 第43-45页 |
| 5.3 标准化设计,避免“牛鞭效应” | 第45页 |
| 5.4 建立“服务供应链”模式 | 第45-46页 |
| 5.5 增强物料月台和成品月台对接能力 | 第46页 |
| 5.6 建立WL卷烟厂采购业务绩效管理体系 | 第46-49页 |
| 5.6.1 采购人员的主要职责 | 第46-47页 |
| 5.6.2 采购部门的绩效指标体系 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1.1 主要结论 | 第49页 |
| 6.1.2 需要进一步研究的问题 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |