| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| ·本论文研究的背景 | 第10-11页 |
| ·本论文研究的意义 | 第11-12页 |
| 第二章 人力资源管理理论概述 | 第12-21页 |
| ·人力资源管理的概念及特点 | 第12-14页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第12页 |
| ·人力资源管理的特点 | 第12-14页 |
| ·人力资源管理的内涵及职能 | 第14-16页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第14页 |
| ·人力资源管理的职能 | 第14-16页 |
| ·国内外理论研究成果 | 第16-21页 |
| ·国外研究动态 | 第16-18页 |
| ·国内研究动态 | 第18-21页 |
| 第三章 中行内蒙古分行人力资源配置现状分析 | 第21-45页 |
| ·中行内蒙古分行概况 | 第21-24页 |
| ·中国银行的发展历程 | 第21页 |
| ·中行内蒙古分行机构的发展 | 第21-23页 |
| ·主要业务指标发展情况 | 第23-24页 |
| ·中行内蒙古分行人力资源管理体系 | 第24-27页 |
| ·人力资源管理工作流程 | 第24-25页 |
| ·人力资源部门的组织结构 | 第25-26页 |
| ·人力资源管理工作的关联性 | 第26-27页 |
| ·人力资源配置现状 | 第27-31页 |
| ·人员总量 | 第27页 |
| ·人员结构分析 | 第27-29页 |
| ·人员分布情况 | 第29-30页 |
| ·同业比较 | 第30-31页 |
| ·人力资源配置工作存在的问题 | 第31-36页 |
| ·人员总量与业务发展对人员的需求不适应 | 第31-33页 |
| ·人员结构与业务发展水平不协调 | 第33-34页 |
| ·人员分布与实际岗位需求不相称 | 第34-35页 |
| ·人员素质与市场竞争要求不匹配 | 第35-36页 |
| ·人力资源配置问题成因分析 | 第36-45页 |
| ·人力资源战略规划不够清晰 | 第36-38页 |
| ·招聘工作针对性不强 | 第38-39页 |
| ·人才培养机制不健全 | 第39-40页 |
| ·薪酬结构不尽合理 | 第40-42页 |
| ·绩效考核体系不健全 | 第42-45页 |
| 第四章 中行内蒙古分行优化人力资源配置的思路和对策 | 第45-70页 |
| ·加强人力资源管理的战略规划 | 第45-48页 |
| ·战略性人力资源管理 | 第45-46页 |
| ·完善人力资源规划 | 第46-47页 |
| ·做好人力资源需求预测和岗位设置管理 | 第47-48页 |
| ·调整二级分支行组织结构和业务形式 | 第48-52页 |
| ·推进各级机构扁平化管理改革 | 第49-50页 |
| ·推行集约化的管理模式 | 第50-51页 |
| ·发展电子银行业务替代传统柜台业务 | 第51-52页 |
| ·扩大服务外包范围 | 第52页 |
| ·规范和改进员工招聘制度 | 第52-56页 |
| ·制定科学有效的招聘方案 | 第53-54页 |
| ·严格员工招聘的条件和资格 | 第54-55页 |
| ·规范校园招聘的程序和步骤 | 第55-56页 |
| ·创新员工培养方式 | 第56-59页 |
| ·加大对新入职员工的培养 | 第56-57页 |
| ·丰富各类员工的培养开发形式 | 第57-58页 |
| ·重视培训过程管理和实际效果 | 第58-59页 |
| ·完善人力资源激励机制 | 第59-65页 |
| ·建立注重绩效的牵引机制 | 第59-61页 |
| ·建立与职级和薪酬挂钩的激励机制 | 第61-63页 |
| ·建立银行关键岗位竞争淘汰机制 | 第63-65页 |
| ·存量人力资源的再造 | 第65-70页 |
| ·提高员工综合素质实现人力资本增值 | 第65-67页 |
| ·实施核心人才战略保障人才健康成长 | 第67-68页 |
| ·完善富余人员安置的渠道和形式 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |