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北山宏福公司财务分析研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第1章 绪论第8-13页
   ·问题的提出第8页
   ·国内外研究现状第8-11页
   ·本文的研究目标、内容及方法第11-13页
     ·研究目标第11页
     ·研究内容及方法第11-13页
第2章 企业财务分析基本框架第13-19页
   ·构建财务分析框架应考虑的关键因素第13-14页
     ·财务分析框架受财务分析主体的制约第13页
     ·战略分析是财务分析的新起点第13-14页
   ·战略分析与战略选择第14-18页
     ·行业分析:SWOT与五力分析第15-16页
     ·企业竞争战略分析第16-18页
   ·财务分析第18-19页
第3章 北山宏福公司财务状况分析第19-39页
   ·公司概况第19页
   ·北山宏福公司盈利能力分析第19-27页
     ·资产结构分析第20-21页
     ·收入、成本费用与利润变动趋势分析第21-24页
     ·盈利能力比率分析第24-26页
     ·所有者权益分析第26-27页
   ·北山宏富公司营运能力分析第27-31页
     ·总资产周转状况分析第27-28页
     ·固定资产周转状况分析第28-29页
     ·流动资产周转状况分析第29-31页
   ·北山宏富公司偿债能力分析第31-36页
     ·短期偿债能力分析第31-34页
     ·长期偿债能力分析第34-36页
   ·北山宏富公司财务综合评价——杜邦分析第36-39页
     ·杜邦分析的指标及原理第36-37页
     ·杜邦分析的作用第37-39页
第4章 北山宏福公司财务战略第39-47页
   ·对北山宏福公司的战略分析第39-42页
     ·SWOT分析第39-40页
     ·五力分析第40-41页
     ·北山宏福公司的战略重点第41-42页
   ·北山宏福公司实施低成本战略的财务对策第42-47页
     ·加强财务控制,提高企业的资金运作能力第42页
     ·提高财务效率,优化投资方向第42-43页
     ·以预算管理为龙头,加强成本控制第43-44页
     ·加强内控制度建设,保证制度的真正落实第44-45页
     ·加大科研力度,继续走资源综合利用道路第45页
     ·改变观念,走相关多元化道路第45页
     ·加强人力资源管理与开发第45-47页
结论第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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