LG集团投资房地产的竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-23页 |
| ·问题提出的背景 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-20页 |
| ·企业多元化经营研究综述 | 第10-14页 |
| ·房地产行业的竞争战略研究综述 | 第14-20页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第20页 |
| ·研究的目的与意义 | 第20-21页 |
| ·本文研究内容及结构 | 第21-23页 |
| 第2章 跨行业投资房地产的理论研究 | 第23-38页 |
| ·企业跨行业经营理论研究 | 第23-27页 |
| ·跨行业经营的动机与条件 | 第23页 |
| ·跨行业经营的分类 | 第23-24页 |
| ·企业能力相关性和进入行业选择 | 第24页 |
| ·影响跨行业投资成功实施的因素 | 第24-26页 |
| ·企业内部的协同研究 | 第26-27页 |
| ·房地产投资理论研究 | 第27-35页 |
| ·房地产投资的影响因素分析 | 第27-30页 |
| ·房地产投资的开发经营过程分析 | 第30-31页 |
| ·房地产投资主要目标的分析 | 第31页 |
| ·房地产投资的风险与防范 | 第31-35页 |
| ·竞争战略理论研究 | 第35-37页 |
| ·竞争战略的定义及分类 | 第35页 |
| ·竞争战略选择的流程 | 第35-36页 |
| ·竞争战略制定的流程和所需信息 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第3章 竞争战略分析 | 第38-53页 |
| ·内部环境分析 | 第38-40页 |
| ·基于价值链的内部环境分析 | 第38-40页 |
| ·分析总结 | 第40页 |
| ·外部环境分析 | 第40-50页 |
| ·中国大陆房地产行业的发展轨迹分析 | 第40-41页 |
| ·中国房地产企业的经营模式分析 | 第41-44页 |
| ·房地产市场竞争格局分析 | 第44-46页 |
| ·宏观经济和政策对房地产的影响分析 | 第46-48页 |
| ·非房地产企业投资房地产现状分析 | 第48-50页 |
| ·企业使命与目标分析 | 第50-51页 |
| ·企业目标、愿景、使命 | 第50页 |
| ·LG 集团房地产业务发展目标分析 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 第4章 竞争战略选择 | 第53-76页 |
| ·竞争战略选择 | 第53-59页 |
| ·成熟房地产企业竞争战略分析 | 第53-57页 |
| ·LG 集团的竞争战略选择 | 第57-59页 |
| ·其他相关战略选择 | 第59-68页 |
| ·品牌战略研究 | 第59-63页 |
| ·未来投资区域选择 | 第63-66页 |
| ·房地产经营模式选择 | 第66-68页 |
| ·企业组织架构改进研究 | 第68-72页 |
| ·成熟房地产企业的组织架构研究 | 第68-70页 |
| ·LG 建设的组织架构调整方案 | 第70-72页 |
| ·钢产业与房地产业之间的协同分析 | 第72-75页 |
| ·本章小结 | 第75-76页 |
| 结论 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
