基于核心能力构建的代工企业转型升级--来自三家本土企业的案例研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景和动机 | 第9-10页 |
| ·研究问题和目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究流程 | 第10-12页 |
| 第2章 文献回顾 | 第12-19页 |
| ·OEM相关概念界定 | 第12页 |
| ·代工企业转型升级的相关理论回顾 | 第12-15页 |
| ·全球价值链理论 | 第12-13页 |
| ·资源基础理论 | 第13-14页 |
| ·核心能力理论 | 第14-15页 |
| ·代工企业转型升级的相关研究成果 | 第15-17页 |
| ·文献评述 | 第17-19页 |
| 第3章 代工企业转型升级的理论模型与命题提出 | 第19-28页 |
| ·代工企业转型升级理论模型的提出 | 第19-20页 |
| ·代工企业核心能力的构建 | 第20-27页 |
| ·核心能力 | 第20-21页 |
| ·企业家精神 | 第21-24页 |
| ·经营战略 | 第24-26页 |
| ·企业文化 | 第26-27页 |
| ·命题提出 | 第27-28页 |
| 第4章 案例分析与比较 | 第28-70页 |
| ·研究设计 | 第28-30页 |
| ·研究方法的选择 | 第28页 |
| ·目标案例的选择 | 第28-29页 |
| ·资料收集法和研究的信度与效度 | 第29页 |
| ·个案企业研究架构 | 第29-30页 |
| ·格兰仕案例分析 | 第30-39页 |
| ·格兰仕介绍 | 第30页 |
| ·格兰仕转型升级的阶段 | 第30-31页 |
| ·格兰仕核心能力的构建 | 第31-34页 |
| ·企业家精神 | 第34-35页 |
| ·格兰仕的经营战略 | 第35-37页 |
| ·格兰仕的企业文化 | 第37-38页 |
| ·格兰仕案例小结 | 第38-39页 |
| ·比亚迪案例分析 | 第39-49页 |
| ·比亚迪介绍 | 第39页 |
| ·比亚迪转型升级的阶段 | 第39-40页 |
| ·比亚迪核心能力的构建 | 第40-42页 |
| ·企业家精神 | 第42-44页 |
| ·比亚迪的经营战略 | 第44-48页 |
| ·比亚迪的企业文化 | 第48页 |
| ·比亚迪案例小结 | 第48-49页 |
| ·富士康案例分析 | 第49-61页 |
| ·富士康介绍 | 第49页 |
| ·富士康转型升级的阶段 | 第49-50页 |
| ·富士康核心能力的构建 | 第50-52页 |
| ·企业家精神 | 第52-56页 |
| ·富士康的经营战略 | 第56-59页 |
| ·富士康的企业文化 | 第59-60页 |
| ·富士康案例小结 | 第60-61页 |
| ·目标案例比较 | 第61-70页 |
| ·目标案例比较表 | 第61-63页 |
| ·案例比较结论 | 第63-70页 |
| 第5章 结论和建议 | 第70-72页 |
| ·研究结论 | 第70页 |
| ·研究建议 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 卷内备考表 | 第76页 |
