摩托罗拉在中国的本土化战略研究
| 导论 | 第1-13页 |
| 第一部分 跨国公司产生发展理论与战略选择 | 第13-26页 |
| ·跨国公司产生和发展理论 | 第13-19页 |
| ·跨国公司 | 第13页 |
| ·跨国公司产生与发展理论 | 第13-19页 |
| ·跨国公司战略选择理论 | 第19-24页 |
| ·战略概论 | 第19-20页 |
| ·战略选择约束 | 第20-24页 |
| ·本土化-跨国公司新的战略选择 | 第24-26页 |
| ·全球一体化与本土化 | 第24-25页 |
| ·本土化-跨国公司在中国新的战略选择 | 第25-26页 |
| 第二部分 摩托罗拉本土化战略的环境因素 | 第26-38页 |
| ·文化因素是摩托罗拉本土化战略的基础 | 第26-30页 |
| ·文化差异对摩托罗拉经营管理的影响 | 第27-29页 |
| ·文化因素是摩托罗拉本土化战略的基础 | 第29-30页 |
| ·摩托罗拉本土化战略的政治经济因素 | 第30-38页 |
| ·政治经济因素是摩托罗拉本土化战略的前提 | 第30-32页 |
| ·市场因素是摩托罗拉本土化战略的动力 | 第32-33页 |
| ·竞争环境因素是摩托罗拉本土化战略的关键 | 第33-38页 |
| 第三部分 摩托罗拉在中国的本土化战略研究 | 第38-59页 |
| ·摩托罗拉在中国的发展回顾 | 第38-40页 |
| ·摩托罗拉公司 | 第38-39页 |
| ·摩托罗拉在中国的发展 | 第39-40页 |
| ·摩托罗拉在中国的本土化战略研究 | 第40-59页 |
| ·投资与技术转让战略 | 第40-45页 |
| ·管理本土化战略 | 第45-52页 |
| ·配套国产化战略 | 第52-56页 |
| ·合资企业与合作项目战略 | 第56-59页 |
| 第四部分 摩托罗拉企业文化 | 第59-76页 |
| ·摩托罗拉企业文化 | 第59-63页 |
| ·摩托罗拉企业文化的构成 | 第59-60页 |
| ·摩托罗拉企业文化的基石 | 第60-62页 |
| ·摩托罗拉企业文化的宗旨 | 第62-63页 |
| ·摩托罗拉的方法论 | 第63-73页 |
| ·追求卓越的6σ | 第63-69页 |
| ·保障成功的绩效管理系统 | 第69-73页 |
| ·摩托罗拉企业文化在中国的本土化 | 第73-76页 |
| ·坚持企业文化的本土化思维方式 | 第73-75页 |
| ·摩托罗拉企业文化在中国的本土化 | 第75-76页 |
| 第五部分 本土化战略对中国企业国际化的启示 | 第76-90页 |
| ·中国企业的国际化经营 | 第76-80页 |
| ·跨国经营体现了一个国家经济发展的水平 | 第76-77页 |
| ·跨国经营是我国经济发展的必然选择 | 第77-78页 |
| ·中国企业的跨国经营现状 | 第78-79页 |
| ·我国企业与全球500强的差距 | 第79-80页 |
| ·摩托罗拉本土化战略对中国企业国际化的启示 | 第80-90页 |
| ·中国企业跨国经营战略仍然是本土化 | 第81-86页 |
| ·优秀的企业文化是跨国经营的重要保障 | 第86-90页 |
| 后记 | 第90-91页 |
| 主要参考文献 | 第91-93页 |