中文摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第一章 引言 | 第9-11页 |
一、研究的背景 | 第9-10页 |
二、研究的目的、意义 | 第10-11页 |
第二章 研究的思路与方法 | 第11-14页 |
一、本文研究的思路 | 第11-12页 |
二、文章研究方法 | 第12-14页 |
第三章 文献评述 | 第14-24页 |
一、本文主要涉及的基本理论 | 第14-21页 |
(一) 人力资本理论 | 第14-16页 |
(二) 企业战略理论 | 第16-18页 |
(三) 激励理论 | 第18-21页 |
二、薪酬相关理论研究概述 | 第21-24页 |
(一) 国外薪酬相关理论研究概述 | 第21-22页 |
(二) 国内薪酬相关理论研究概述 | 第22-24页 |
第四章 现代企业薪酬体系概述 | 第24-38页 |
一、薪酬的概念及其组成 | 第24-25页 |
(一) 薪酬的概念 | 第24-25页 |
(二) 薪酬的组成 | 第25页 |
二、薪酬的功能分析 | 第25-27页 |
(一) 补偿功能 | 第26页 |
(二) 激励功能 | 第26页 |
(三) 调节功能 | 第26-27页 |
(四) 效益功能 | 第27页 |
三、薪酬体系设计理论 | 第27-28页 |
(一) 薪酬差别理论 | 第27-28页 |
(二) 边际生产率薪酬理论 | 第28页 |
(三) 效率薪酬理论 | 第28页 |
四、薪酬体系设计的新发展趋势 | 第28-30页 |
(一) 全面薪酬 | 第29页 |
(二) 战略性薪酬 | 第29页 |
(三) 宽带型薪酬 | 第29-30页 |
(四) 以技能与业绩为基础的薪酬 | 第30页 |
五、3P 薪酬理论指导的薪酬体系建设 | 第30-38页 |
(一) 3P 模型的基础是岗位评估 | 第31-34页 |
(二) 3P 模型的重点是绩效管理 | 第34-36页 |
(三) 3P 模型的补充是个人能力评价 | 第36-38页 |
第五章 A 制造企业薪酬体系现状及存在的问题分析 | 第38-44页 |
一、A 制造企业薪酬体系现况 | 第38-40页 |
(一) A 制造企业介绍 | 第38页 |
(二) A 制造企业的管理现况 | 第38-39页 |
(三) A 制造企业的薪酬体系现况 | 第39-40页 |
二、A 制造企业薪酬体系存在的问题和原因分析 | 第40-42页 |
(一) 薪酬不能体现不同岗位的价值 | 第40-41页 |
(二) 薪酬注重年资,不能体现能力和绩效的价值 | 第41页 |
(三) 薪资体系简单,无法起到激励和平衡的作用 | 第41-42页 |
三、A 制造企业薪酬体系问题的原因分析 | 第42-44页 |
(一) 集团总部的管理体系影响 | 第42页 |
(二) 公司管理层的学历主义及年功序列管理思想影响 | 第42-43页 |
(三) 韩国“家”的传统企业文化影响 | 第43-44页 |
第六章 优化A 制造企业薪酬体系的措施 | 第44-57页 |
一、优化A 制造企业薪酬体系的指导的原则 | 第44-46页 |
(一) 公平性原则 | 第44-45页 |
(二) 激励性原则 | 第45页 |
(三) 差异性原则 | 第45页 |
(四) 竞争性原则 | 第45页 |
(五) 成本最优化原则 | 第45页 |
(六) 合法性原则 | 第45-46页 |
二、优化A 制造企业薪酬体系的整体措施 | 第46-48页 |
(一) 合理考虑企业成本发展战略 | 第46页 |
(二) 转变年功序列薪酬管理观念 | 第46-47页 |
(三) 注意薪酬与岗位、绩效和能力挂钩 | 第47页 |
(四) 重视薪酬的长期激励效应 | 第47-48页 |
三、优化A 制造企业薪酬体系的具体措施 | 第48-55页 |
(一) 完善岗位评价,建立岗位薪资对应体系 | 第48-51页 |
(二) 完善各类人员绩效评价 | 第51-52页 |
(三) 完善员工的能力评估与认定 | 第52-53页 |
(四) 按照3P 原则,规范薪酬支付 | 第53-55页 |
四、对优化A 制造企业薪酬体系的满意度评价 | 第55-57页 |
(一) 3P 薪酬制度实施的实际效果 | 第55页 |
(二) 员工对3P 薪酬制度的评价和认可 | 第55-56页 |
(三) 存在的问题和向后进一步改善的方向 | 第56-57页 |
结论 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
攻读学位期间发表的论文或文章 | 第60-61页 |
致谢 | 第61-62页 |