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A企业基于成本最优战略的3P薪酬制度研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 引言第9-11页
 一、研究的背景第9-10页
 二、研究的目的、意义第10-11页
第二章 研究的思路与方法第11-14页
 一、本文研究的思路第11-12页
 二、文章研究方法第12-14页
第三章 文献评述第14-24页
 一、本文主要涉及的基本理论第14-21页
  (一) 人力资本理论第14-16页
  (二) 企业战略理论第16-18页
  (三) 激励理论第18-21页
 二、薪酬相关理论研究概述第21-24页
  (一) 国外薪酬相关理论研究概述第21-22页
  (二) 国内薪酬相关理论研究概述第22-24页
第四章 现代企业薪酬体系概述第24-38页
 一、薪酬的概念及其组成第24-25页
  (一) 薪酬的概念第24-25页
  (二) 薪酬的组成第25页
 二、薪酬的功能分析第25-27页
  (一) 补偿功能第26页
  (二) 激励功能第26页
  (三) 调节功能第26-27页
  (四) 效益功能第27页
 三、薪酬体系设计理论第27-28页
  (一) 薪酬差别理论第27-28页
  (二) 边际生产率薪酬理论第28页
  (三) 效率薪酬理论第28页
 四、薪酬体系设计的新发展趋势第28-30页
  (一) 全面薪酬第29页
  (二) 战略性薪酬第29页
  (三) 宽带型薪酬第29-30页
  (四) 以技能与业绩为基础的薪酬第30页
 五、3P 薪酬理论指导的薪酬体系建设第30-38页
  (一) 3P 模型的基础是岗位评估第31-34页
  (二) 3P 模型的重点是绩效管理第34-36页
  (三) 3P 模型的补充是个人能力评价第36-38页
第五章 A 制造企业薪酬体系现状及存在的问题分析第38-44页
 一、A 制造企业薪酬体系现况第38-40页
  (一) A 制造企业介绍第38页
  (二) A 制造企业的管理现况第38-39页
  (三) A 制造企业的薪酬体系现况第39-40页
 二、A 制造企业薪酬体系存在的问题和原因分析第40-42页
  (一) 薪酬不能体现不同岗位的价值第40-41页
  (二) 薪酬注重年资,不能体现能力和绩效的价值第41页
  (三) 薪资体系简单,无法起到激励和平衡的作用第41-42页
 三、A 制造企业薪酬体系问题的原因分析第42-44页
  (一) 集团总部的管理体系影响第42页
  (二) 公司管理层的学历主义及年功序列管理思想影响第42-43页
  (三) 韩国“家”的传统企业文化影响第43-44页
第六章 优化A 制造企业薪酬体系的措施第44-57页
 一、优化A 制造企业薪酬体系的指导的原则第44-46页
  (一) 公平性原则第44-45页
  (二) 激励性原则第45页
  (三) 差异性原则第45页
  (四) 竞争性原则第45页
  (五) 成本最优化原则第45页
  (六) 合法性原则第45-46页
 二、优化A 制造企业薪酬体系的整体措施第46-48页
  (一) 合理考虑企业成本发展战略第46页
  (二) 转变年功序列薪酬管理观念第46-47页
  (三) 注意薪酬与岗位、绩效和能力挂钩第47页
  (四) 重视薪酬的长期激励效应第47-48页
 三、优化A 制造企业薪酬体系的具体措施第48-55页
  (一) 完善岗位评价,建立岗位薪资对应体系第48-51页
  (二) 完善各类人员绩效评价第51-52页
  (三) 完善员工的能力评估与认定第52-53页
  (四) 按照3P 原则,规范薪酬支付第53-55页
 四、对优化A 制造企业薪酬体系的满意度评价第55-57页
  (一) 3P 薪酬制度实施的实际效果第55页
  (二) 员工对3P 薪酬制度的评价和认可第55-56页
  (三) 存在的问题和向后进一步改善的方向第56-57页
结论第57-58页
参考文献第58-60页
攻读学位期间发表的论文或文章第60-61页
致谢第61-62页

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