| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·现实意义 | 第9页 |
| ·本文的研究方法和思路 | 第9-10页 |
| ·文章的框架结构 | 第10-12页 |
| 第2章 战略成本管理文献回顾及理论概述 | 第12-24页 |
| ·国外战略成本管理研究综述 | 第12-15页 |
| ·国内战略成本研究综述 | 第15-16页 |
| ·战略成本管理理论基本框架 | 第16-24页 |
| ·战略定位分析 | 第17-19页 |
| ·价值链分析 | 第19-20页 |
| ·成本动因分析 | 第20-21页 |
| ·战略业绩计量与评价 | 第21-24页 |
| 第3章 S 公司成本管理现状分析 | 第24-30页 |
| ·S 公司所处行业的背景情况 | 第24页 |
| ·S 公司基本情况介绍 | 第24-25页 |
| ·S 公司成本管理的现状 | 第25-28页 |
| ·新产品开发采用目标成本控制 | 第26页 |
| ·生产制造成本采用标准成本控制 | 第26-27页 |
| ·使用VE 价值工程方法，实施内部降本增效 | 第27-28页 |
| ·使用ERP 进行生产和库存控制 | 第28页 |
| ·S 公司成本管理存在的问题 | 第28-29页 |
| ·战略定位不清晰，成本管理观念落后 | 第28-29页 |
| ·成本管理和成本控制不成体系，成本浪费较多 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 基于战略成本管理理论的S 公司战略成本管理改进 | 第30-50页 |
| ·运用SWOT 方法明确 S 公司战略定位 | 第30-35页 |
| ·S 公司面临的外部环境分析 | 第30-32页 |
| ·S 公司的内部条件分析 | 第32-33页 |
| ·通过列表对S 公司进行SWOT 分析 | 第33-34页 |
| ·S 公司战略定位分析总结与建议 | 第34-35页 |
| ·S 公司价值链分析 | 第35-38页 |
| ·S 公司的供应商价值链分析 | 第35-36页 |
| ·S 公司的客户价值链分析 | 第36页 |
| ·S 公司竞争者的价值链分析 | 第36页 |
| ·S 公司内部价值链分析 | 第36-37页 |
| ·S 公司价值链分析结论与建议 | 第37-38页 |
| ·S 公司成本动因分析 | 第38-42页 |
| ·S 公司的结构性成本动因分析 | 第38-40页 |
| ·S 公司的执行性成本动因分析 | 第40-41页 |
| ·S 公司成本动因分析结论与具体建议 | 第41-42页 |
| ·S 公司实施战略成本管理对策与建议总结 | 第42-46页 |
| ·基础工作 | 第42-44页 |
| ·具体措施 | 第44-46页 |
| ·S 公司实施战略成本后的业绩评价体系 | 第46-49页 |
| ·明确公司的关键成功因素 | 第46-47页 |
| ·S 公司设立BSC 指标体系及具体考核实施的建议 | 第47-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 结论与展望 | 第50-51页 |
| ·本文的研究结论 | 第50页 |
| ·本文的不足与研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |