| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-15页 |
| ·问题的提出及其意义 | 第11-12页 |
| ·论文的研究思路和框架 | 第12页 |
| ·论文研究方法 | 第12-15页 |
| 第2章 相关理论概念综述 | 第15-25页 |
| ·平衡计分卡 | 第15-17页 |
| ·激励理论综述 | 第17-19页 |
| ·激励理论 | 第17-18页 |
| ·激励理论的作用 | 第18-19页 |
| ·绩效理论综述 | 第19-25页 |
| ·绩效理论 | 第19-22页 |
| ·绩效管理的作用 | 第22-25页 |
| 第3章 Barco公司现状及存在的问题分析 | 第25-33页 |
| ·Barco公司简介 | 第25页 |
| ·Barco公司外部现状分析 | 第25-27页 |
| ·Barco公司内部管理现状分析 | 第27-28页 |
| ·Barco公司存在的问题 | 第28-33页 |
| ·人员流失比较频繁 | 第28-30页 |
| ·没有长效的激励机制 | 第30-31页 |
| ·对企业文化认识不同 | 第31-33页 |
| 第4章 Barco公司人力资源管理中的激励制度与实施 | 第33-52页 |
| ·建立以绩效考核和薪酬福利为核心的激励机制，保持内部公平 | 第33-38页 |
| ·建立全面公平的绩效考核制度 | 第33-35页 |
| ·进行薪酬福利改革，创建合理的薪酬福利体系 | 第35-38页 |
| ·对员工的权利与地位进行激励 | 第38-41页 |
| ·建立长效的激励机制 | 第41-43页 |
| ·建立股权激励与约束的长效机制 | 第41页 |
| ·借鉴平衡计分卡建立相应的激励机制模式 | 第41-43页 |
| ·建立企业技术创新机制 | 第43-44页 |
| ·实施企业人力资源的柔性化管理 | 第44-46页 |
| ·建立柔性工作制度 | 第44-45页 |
| ·建立柔性组织结构 | 第45-46页 |
| ·增强全员的相互信任 | 第46页 |
| ·构建良好的企业文化 | 第46-52页 |
| ·构建企业文化的原则 | 第47-48页 |
| ·构建企业文化的内容 | 第48-49页 |
| ·构建企业文化激励的具体措施 | 第49-52页 |
| 第5章 结论 | 第52-54页 |
| ·创新点 | 第52页 |
| ·拓展与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54页 |