| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第7页 |
| ·国内外研究综述 | 第7-8页 |
| ·论文结构 | 第8页 |
| ·本文的创新点 | 第8-10页 |
| 第二章 电力企业二级单位绩效指标体系现状诊断 | 第10-13页 |
| ·指标名目繁多，没有体现管理重点 | 第10页 |
| ·需正确处理“定量”与“定性”的关系 | 第10-11页 |
| ·虽借鉴BSC思想，但尚未正确理解其内涵 | 第11-12页 |
| ·重考核、结果导向，轻管理、过程控制 | 第12页 |
| ·采取扣罚制，没有体现正向激励 | 第12-13页 |
| 第三章 多种方法比较分析下的电力企业二级单位绩效指标体系整体构建思路 | 第13-25页 |
| ·BSC（平衡计分卡）评价方法简析 | 第13-16页 |
| ·BSC概念简述与四个维度分析 | 第13-14页 |
| ·BSC特点分析 | 第14-15页 |
| ·BSC评价方法的优缺点分析 | 第15-16页 |
| ·KPI（关键绩效指标）评价方法简析 | 第16-18页 |
| ·KPI概念简述与SMART原则 | 第16页 |
| ·KPI特点分析 | 第16-17页 |
| ·KPI设计的基本步骤 | 第17页 |
| ·KPI评价方法的优缺点分析 | 第17-18页 |
| ·MBO（目标管理）评价方法简析 | 第18-20页 |
| ·MBO概念简述与特点分析 | 第18-19页 |
| ·目标管理的基本步骤 | 第19页 |
| ·MBO评价方法的优缺点分析 | 第19-20页 |
| ·BSC、KPI、MBO评价方法综合比较 | 第20-23页 |
| ·BSC与KPI在指标应用上的对比分析 | 第20-22页 |
| ·BSC与MBO在管理应用上的对比分析 | 第22-23页 |
| ·基于上述分析，本文绩效指标体系的整体构建思路 | 第23-25页 |
| ·以BSC为中心思想 | 第23页 |
| ·以KPI、MBO为两个技术维度 | 第23页 |
| ·建立绩效指标体系的保障维护机制 | 第23-25页 |
| 第四章 BSC本质内涵与应用实施研究分析 | 第25-35页 |
| ·BSC四个角度内在因果关系 | 第25-26页 |
| ·BSC是绩效发展循环系统 | 第26-28页 |
| ·BSC具有战略分解属性的成因分析 | 第28-29页 |
| ·企业战略的两个基本内容 | 第28页 |
| ·BSC的战略分解属性 | 第28-29页 |
| ·BSC的本质与内涵 | 第29-30页 |
| ·国内企业应用BSC现状与误区 | 第30-33页 |
| ·国内企业应用BSC现状概述 | 第30-31页 |
| ·国内企业应用BSC存在的误区 | 第31-33页 |
| ·电力企业BSC应用的初探 | 第33-35页 |
| ·尚未真正理解BSC的内涵 | 第33页 |
| ·仍停留在简单运用，而没有与企业战略紧密结合 | 第33-34页 |
| ·没有正确处理BSC与战略的关系 | 第34-35页 |
| 第五章 基于战略的电力企业二级单位绩效指标体系构建 | 第35-45页 |
| ·基于战略的电力企业二级单位绩效指标体系构建流程 | 第35页 |
| ·电力企业二级单位战略的确定与浅析 | 第35-37页 |
| ·电力企业二级单位战略的确定 | 第35-36页 |
| ·电力企业战略特点分析 | 第36-37页 |
| ·以BSC为中心思想，运用KPI技术选取指标 | 第37-38页 |
| ·保障性指标的选取 | 第37页 |
| ·BSC指标的选取 | 第37-38页 |
| ·采用层次分析法，确定BSC绩效指标权重 | 第38-42页 |
| ·确定指标目标值 | 第42-43页 |
| ·制定指标的考核标准 | 第43-44页 |
| ·确定指标的绩效关键控制点 | 第44页 |
| ·以BSC为中心思想，运用MBO思想管理指标 | 第44-45页 |
| ·制度化的跟踪机制 | 第44页 |
| ·全过程的绩效沟通与辅导 | 第44-45页 |
| 第六章 电力企业二级单位绩效指标管理体系组织保障与动态管理 | 第45-47页 |
| ·建立绩效指标管理体系组织保障机制 | 第45页 |
| ·动态管理方式研究 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第52页 |
