国有企业医院体制改革模式分析及对策研究
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-13页 |
| 前言 | 第13-16页 |
| 研究背景 | 第13-15页 |
| 目的与意义 | 第15-16页 |
| 资料来源 | 第16-18页 |
| 1.资料来源 | 第16页 |
| 2.研究方法 | 第16-18页 |
| 结果与分析 | 第18-55页 |
| 1 国有企业医院体制改革的理论探讨 | 第18-27页 |
| ·国有企业医院历史与现状 | 第18-21页 |
| ·国有企业医院的定义 | 第18页 |
| ·国有企业医院的历史演变 | 第18-20页 |
| ·国有企业医院面临的问题 | 第20-21页 |
| ·国有企业医院体制改革的理论支持 | 第21-27页 |
| ·产权理论 | 第21-23页 |
| ·法人治理相关理论 | 第23-26页 |
| ·利益相关者理论 | 第26-27页 |
| 2. 国有企业医院体制改革的几种典型模式 | 第27-55页 |
| ·成建制移交 | 第27-33页 |
| ·成建制移交的概念 | 第27页 |
| ·成建制移交的方式 | 第27-28页 |
| ·典型案例：襄樊市康达医院 | 第28-33页 |
| ·股份制改革 | 第33-40页 |
| ·股份制的概念及基本特征 | 第33页 |
| ·股份制改革的意义 | 第33-34页 |
| ·股份制改革的过程 | 第34-35页 |
| ·股份制改革的关键问题 | 第35-37页 |
| ·典型案例：汉阳医院 | 第37-40页 |
| ·股份合作制改革 | 第40-48页 |
| ·股份合作制医院的经济特征 | 第40-41页 |
| ·企业医院推行股份合作的改制方式 | 第41-42页 |
| ·典型案例分析：武汉市普仁医院 | 第42-48页 |
| ·五家调查医院的改制情况比较 | 第48-55页 |
| ·调查医院的规模 | 第48页 |
| ·改制前后医院的性质变化情况 | 第48-49页 |
| ·改制前后医院的经营状况改善程度比较 | 第49-50页 |
| ·改制前后医院的绩效指标变化比较 | 第50-53页 |
| ·改制前后医院的人员结构变化情况 | 第53-55页 |
| 讨论与建议 | 第55-66页 |
| 1. 理想的目标 | 第55页 |
| 2 改制的原则 | 第55-56页 |
| ·利益协调原则 | 第55-56页 |
| ·政策配套原则 | 第56页 |
| ·资源优化配置原则 | 第56页 |
| ·公平性和可及性原则 | 第56页 |
| 3 改制模式的比较与选择 | 第56-60页 |
| ·几种典型改制模式的比较 | 第56-58页 |
| ·改制模式的选择与建议 | 第58-60页 |
| ·整体改制的策略 | 第60页 |
| 4 改制后医院的发展问题 | 第60-65页 |
| ·建立健全以体制改革相适应的内部运行机制 | 第60-63页 |
| ·不断体现卫生事业的公益性质 | 第63-65页 |
| 5 关于进一步研究的问题 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 综述及参考文献 | 第71-82页 |
| 附件1 发表论文目录 | 第82-83页 |
| 附件2 现场调查工具 | 第83-90页 |
