电业局员工职业生涯管理体系实证研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·电业局开展员工职业生涯管理的目的与意义 | 第8-12页 |
| ·目的 | 第9-11页 |
| ·意义 | 第11-12页 |
| ·职业生涯管理体系研究的主要内容与技术路线 | 第12-16页 |
| ·主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-28页 |
| ·职业生涯与职业生涯管理 | 第16-18页 |
| ·职业生涯发展阶段理论 | 第18-19页 |
| ·职业选择理论 | 第19-23页 |
| ·组织职业生涯管理与自我职业生涯管理 | 第23-25页 |
| ·内职业生涯管理与外职业生涯管理 | 第25-28页 |
| 第三章 DY 电业局员工职业生涯管理的现状与问题 | 第28-37页 |
| ·人力资源总体结构缺陷 | 第28-29页 |
| ·战略性人力资源管理薄弱 | 第29-32页 |
| ·员工职业生涯管理的缺失 | 第32-34页 |
| ·开展有组织的职业生涯管理的环境与条件 | 第34-37页 |
| 第四章 DY 电业局员工职业生涯管理的要素分析 | 第37-52页 |
| ·分析方法 | 第37页 |
| ·人口统计特征分布分析 | 第37-38页 |
| ·员工职业生涯管理要素 | 第38-45页 |
| ·因子数的抽取与要素分析 | 第39-42页 |
| ·信度分析 | 第42页 |
| ·员工职业生涯管理要素差异分析 | 第42-45页 |
| ·组织职业生涯管理要素—从员工的角度 | 第45-50页 |
| ·因子数的抽取与要素分析 | 第45-47页 |
| ·信度分析 | 第47-48页 |
| ·组织职业生涯管理要素差异分析 | 第48-50页 |
| ·分析结论 | 第50-52页 |
| 第五章 电业局有组织的员工职业生涯管理体系 | 第52-69页 |
| ·整体架构 | 第52-56页 |
| ·有组织的职业生涯管理体系 | 第56-65页 |
| ·管理体系的构建途径 | 第59-62页 |
| ·管理体系实施的流程步骤 | 第62-65页 |
| ·管理体系实践的保障措施 | 第65-66页 |
| ·管理体系实践评价 | 第66-69页 |
| 附表1：电业局员工职业生涯管理调查问卷 | 第69-72页 |
| 附表2：电业局员工职业生涯规划表 | 第72-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
