| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·业务调整方案的目的 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究内容和作用 | 第10-12页 |
| 2 理论基础研究 | 第12-17页 |
| ·可行性研究的定义 | 第12页 |
| ·可行性研究的特点 | 第12页 |
| ·可行性研究的由来 | 第12-13页 |
| ·可行性研究的几个阶段 | 第13-14页 |
| ·可行性研究的基本内容和程序 | 第14-17页 |
| 3 企业经营业务调整的背景分析 | 第17-28页 |
| ·XXX(重庆)通讯公司内部条件分析 | 第17-20页 |
| ·XXX(重庆)通讯有限公司简介 | 第17页 |
| ·现阶段产品市场 | 第17-18页 |
| ·XXX(重庆)通讯有限公司历史业务经营状况介绍 | 第18页 |
| ·研发实力分析 | 第18页 |
| ·人力资源配备介绍 | 第18-20页 |
| ·企业经营外部条件分析 | 第20-27页 |
| ·企业外界环境的PEST分析 | 第21-23页 |
| ·通信制造企业竞争环境的结构化分析 | 第23-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 4 企业经营业务调整方案的介绍、评价、选优 | 第28-40页 |
| ·引进新业务介绍 | 第28-30页 |
| ·MSTP业务介绍 | 第28-29页 |
| ·制造服务业务介绍 | 第29-30页 |
| ·产品特征分析 | 第30-31页 |
| ·MSTP产品特征 | 第30-31页 |
| ·制造服务特征 | 第31页 |
| ·产品投入和资源分析 | 第31-32页 |
| ·MSTP产品投入及其资源需求 | 第31-32页 |
| ·制造服务产品投入及其资源需求 | 第32页 |
| ·公司现有资源分析 | 第32-33页 |
| ·引进产品SWOT分析 | 第33-36页 |
| ·MSTP产品竞争力分析 | 第33-34页 |
| ·制造服务竞争力分析 | 第34-36页 |
| ·投资回报预估简析 | 第36-37页 |
| ·MSTP系列产品 | 第36页 |
| ·制造服务产品 | 第36页 |
| ·股东权益 | 第36-37页 |
| ·引进业务评估 | 第37-38页 |
| ·市场策略 | 第38-39页 |
| ·引进业务选优 | 第39-40页 |
| 5 经营业务调整方案实施的可行性研究 | 第40-55页 |
| ·产品特征分析及其现有资源分析 | 第40-42页 |
| ·资金投入及其盈亏平衡分析 | 第42-47页 |
| ·投资收益及敏感性分析 | 第47-52页 |
| ·市场竞争力分析 | 第52-54页 |
| ·预期目标 | 第54-55页 |
| 6 实施最优经营业务调整方案应当采取的对策、措施 | 第55-60页 |
| ·项目实施的预备/保险方案 | 第55-56页 |
| ·把握自己，合理确定企业在市场竞争中的地位 | 第56页 |
| ·转变经营观念，引领市场需求，提高自身在通信产业链中的地位 | 第56-57页 |
| ·提升市场应变能力，充分挖掘市场机会，开拓生存发展空间 | 第57页 |
| ·传统电信设备市场 | 第57-60页 |
| ·新型通信设备市场 | 第58页 |
| ·西部大开发市场 | 第58-59页 |
| ·走出国门的国际市场 | 第59-60页 |
| 7 结论和展望 | 第60-62页 |
| ·结论 | 第60页 |
| ·展望 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |