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小家电市场促销员绩效管理研究--以飞利浦小家电太原市场为例

中文摘要第1-9页
ABSTRACT第9-10页
第一章 绪论第10-12页
   ·研究背景第10页
   ·研究意义第10-11页
   ·研究内容第11页
   ·研究方法第11-12页
第二章 绩效管理理论综述第12-22页
   ·绩效管理的相关理论第12-20页
     ·绩效管理的基本理论第12-15页
     ·绩效管理的国内外研究动态第15-20页
   ·促销员绩效管理研究动态第20-22页
第三章 飞利浦小家电太原市场促销员绩效管理现状分析第22-32页
   ·飞利浦小家电太原市场促销员绩效管理现状描述第22-28页
   ·飞利浦小家电太原市场促销员绩效管理问题分析第28-32页
第四章 飞利浦小家电太原市场促销员绩效管理体系重构第32-68页
   ·绩效管理体系重构的原则与思路第32-34页
     ·绩效管理体系重构的原则第32-33页
     ·绩效管理体系重构的思路第33-34页
   ·绩效管理体系的重构过程第34-68页
     ·绩效计划第34-48页
     ·绩效实施与管理第48-53页
     ·绩效评估第53-61页
     ·绩效反馈与面谈第61-64页
     ·绩效结果的应用第64-68页
第五章 结论第68-70页
参考文献第70-72页
致谢第72-74页
个人简况及联系方式第74-78页

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