| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·本文创新点 | 第13-15页 |
| 2 职位评价相关研究综述 | 第15-27页 |
| ·国外职位评价研究及应用历史沿革 | 第15-17页 |
| ·国内职位评价研究概述 | 第17-20页 |
| ·关于评价要素选择的研究 | 第18-19页 |
| ·关于职位评价方法中引入其它量化方法的研究 | 第19页 |
| ·关于职位评价体系的研究 | 第19-20页 |
| ·职位评价的理论基础 | 第20-22页 |
| ·早期的工资理论 | 第20页 |
| ·现代的人力资本理论 | 第20-21页 |
| ·公平理论 | 第21-22页 |
| ·工作分析理论 | 第22页 |
| ·职位评价的涵义和原则 | 第22-23页 |
| ·职位评价的涵义 | 第22-23页 |
| ·职位评价的原则 | 第23页 |
| ·职位评价方法的分类与应用比较 | 第23-27页 |
| ·四种主要评价方法在职位评价中的应用 | 第23-25页 |
| ·四种主要评价方法的应用比较与评价 | 第25-27页 |
| 3 海氏系统法在职位评价中的分析研究 | 第27-40页 |
| ·海氏系统法的基本思想 | 第27-34页 |
| ·海氏系统法的含义 | 第27页 |
| ·海氏系统法的付酬要素分析 | 第27-31页 |
| ·海氏系统法的评价量表分析 | 第31-34页 |
| ·海氏系统法在职位评价中的应用分析 | 第34-36页 |
| ·海氏系统法的实施过程 | 第34-35页 |
| ·海氏系统法中职位价值的计算 | 第35-36页 |
| ·海氏系统法在应用中存在的问题及原因分析 | 第36-40页 |
| ·海氏系统法的评价 | 第37-38页 |
| ·海氏系统法存在问题的原因分析 | 第38-40页 |
| 4 海氏系统法的改进 | 第40-48页 |
| ·划分职位族 | 第40-41页 |
| ·划分职位族的现实依据 | 第40页 |
| ·职位族的类型与作用 | 第40-41页 |
| ·模糊综合评价法 | 第41-42页 |
| ·模糊综合评价法的基本思想 | 第41页 |
| ·模糊综合评价法的数学模型 | 第41-42页 |
| ·运用模糊综合评价法对海氏系统法进行改进 | 第42-46页 |
| ·重新划分和界定海氏系统法的二级付酬要素等级 | 第42-44页 |
| ·重新分配海氏系统法的二级付酬要素权重 | 第44-45页 |
| ·职位价值计算方式的改进 | 第45-46页 |
| ·海氏系统法改进后的上机实现 | 第46页 |
| ·海氏系统法改进后应注意的问题 | 第46-48页 |
| ·二级付酬要素间的协调与补充问题 | 第46-47页 |
| ·因素等级评价集的级差问题 | 第47-48页 |
| 5 改进的海氏系统法在ST 公司职位评价中的实证研究 | 第48-59页 |
| ·改进的海氏系统法在ST 公司的应用环境分析 | 第48-49页 |
| ·ST 公司简介 | 第48页 |
| ·ST 公司组织结构分析 | 第48-49页 |
| ·ST 公司人力资源现状分析 | 第49页 |
| ·ST 公司职位评价前的准备工作 | 第49-52页 |
| ·组织结构梳理 | 第49-50页 |
| ·职位名称标准化及工作分析 | 第50-51页 |
| ·组建评价委员会 | 第51页 |
| ·职位评价人员的培训 | 第51-52页 |
| ·ST 公司运用改进的海氏系统法进行职位评价的过程 | 第52-57页 |
| ·划分职位族 | 第52-53页 |
| ·按职位族选取关键职位 | 第53页 |
| ·确定评价要素及职位综合得分的计算参数 | 第53-54页 |
| ·运用改进后的海氏系统法计算各职位综合得分 | 第54-55页 |
| ·制定职位等级表 | 第55-56页 |
| ·职位评价结果的反馈与修正 | 第56-57页 |
| ·改进的海氏系统法在应用中的问题分析与对策 | 第57-59页 |
| ·改进的海氏系统法在应用中的问题分析 | 第57-58页 |
| ·对策 | 第58-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| ·总结 | 第59-60页 |
| ·需要后续研究的问题 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第67-68页 |