BCT公司基于竞争力分析的定价策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究的创新性 | 第10页 |
| ·论文研究的方式 | 第10-11页 |
| ·论文研究涉及的研究理论概述 | 第11-17页 |
| ·产业价值链 | 第11-12页 |
| ·波特五力模型理论 | 第12-14页 |
| ·定价与收益优化理论 | 第14-17页 |
| 第二章 BCT 公司与经营状况简介 | 第17-24页 |
| ·成立背景 | 第17页 |
| ·发展历程 | 第17-18页 |
| ·BCT 公司特点概述 | 第18-21页 |
| ·贸易模式 | 第18页 |
| ·定价模式 | 第18-19页 |
| ·科技型公司的特点 | 第19-21页 |
| ·BCT 公司的经营状况概述 | 第21-22页 |
| ·创新和基础研发 | 第21页 |
| ·市场推广 | 第21页 |
| ·抗风险能力 | 第21-22页 |
| ·投资方信心 | 第22页 |
| ·BCT 公司改善经营状况需解决的问题 | 第22-23页 |
| ·寻找BCT 新的发展定位 | 第22页 |
| ·寻找适合的收益回报 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 BCT 基于竞争力分析的经营策略选择 | 第24-44页 |
| ·BCT 公司经营环境概述 | 第24-28页 |
| ·中国视像产业电路供应链分析 | 第24-26页 |
| ·独立设计公司 | 第26-27页 |
| ·视像行业中的独立设计公司面临的主要问题 | 第27-28页 |
| ·BCT 企业综合竞争力分析 | 第28-33页 |
| ·行业“五力”分析模型 | 第29-30页 |
| ·基于BCT 公司内外部环境的竞争力分析 | 第30页 |
| ·BCT 企业的SWOT 的分析 | 第30-33页 |
| ·BCT 公司基于竞争力分析的业务转型 | 第33-38页 |
| ·BCT 公司服务新定位 | 第33页 |
| ·BCT 公司进行业务领域切换 | 第33-36页 |
| ·新服务领域内的产业状况 | 第36-38页 |
| ·主营业务优化 | 第38-40页 |
| ·设计流程的改变 | 第38-39页 |
| ·客户锁定 | 第39-40页 |
| ·转型后BCT 公司的经营策略选择 | 第40-42页 |
| ·定价策略是基于BCT 公司竞争优势的选择 | 第41页 |
| ·定价策略带给BCT 公司的可预见改变 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-44页 |
| 第四章 BCT 公司定价策略实施 | 第44-63页 |
| ·定价的核心是差别定价 | 第44-46页 |
| ·差别定价 | 第44-45页 |
| ·差别定价的类型 | 第45页 |
| ·企业实施差别定价的必要条件 | 第45-46页 |
| ·BCT 公司实施差别定价的条件 | 第46-49页 |
| ·产品线条件 | 第46-47页 |
| ·研发基础实力形成的条件 | 第47-48页 |
| ·产业链精细化分工形成的条件 | 第48-49页 |
| ·基于细分市场的差别定价类型 | 第49-51页 |
| ·基于客户群体的定价模式 | 第49-50页 |
| ·基于渠道定价模式 | 第50页 |
| ·基于产品版本的定价模式 | 第50-51页 |
| ·基于时间差异化的定价模式 | 第51页 |
| ·基于地域定价模式 | 第51页 |
| ·差别定价在在BCT 公司具体的实施 | 第51-58页 |
| ·BCT 基于客户群体差别定价 | 第51-53页 |
| ·BCT 基于渠道的差别定价 | 第53-54页 |
| ·BCT 基于产品版本差别定价 | 第54-56页 |
| ·BCT 基于地域差别定价 | 第56-57页 |
| ·BCT 基于时间差别定价 | 第57-58页 |
| ·定价策略对客户的影响 | 第58页 |
| ·定价实施效果在财务报表上的体现 | 第58-62页 |
| ·资产负债表对比 | 第58-61页 |
| ·利润表对比 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 第五章 结论 | 第63-65页 |
| ·本研究的结论 | 第63-64页 |
| ·本论文对于同行企业的启示与作用 | 第64页 |
| ·本论文的不足之处 | 第64页 |
| ·论文总结 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
