HY公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| ·研究的背景及意义 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·文献资料法 | 第12页 |
| ·实地走访和调查法 | 第12页 |
| ·本文主要结构 | 第12-13页 |
| 第2章 HY公司的外部环境分析 | 第13-25页 |
| ·HY公司的概况 | 第13-15页 |
| ·HY公司基本情况 | 第13页 |
| ·HY公司的发展愿景 | 第13页 |
| ·HY公司主要经营产品 | 第13-14页 |
| ·HY公司的组织结构 | 第14-15页 |
| ·HY公司的企业文化 | 第15页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第15-20页 |
| ·政治法律环境分析 | 第15-16页 |
| ·社会经济环境分析 | 第16-18页 |
| ·技术环境分析 | 第18-20页 |
| ·行业竞争结构分析(波特五力模型分析) | 第20-23页 |
| ·供应商议价能力 | 第21页 |
| ·购买者议价能力 | 第21页 |
| ·新进入者威胁 | 第21页 |
| ·同行业竞争者 | 第21-22页 |
| ·替代产品 | 第22-23页 |
| ·行业市场细分状况 | 第23-25页 |
| ·已开发的药物支架市场 | 第23-24页 |
| ·尚未开发的血管支架产品市场 | 第24-25页 |
| 第3章 HY公司的内部环境分析 | 第25-36页 |
| ·产品性能分析 | 第25-26页 |
| ·产品生产及储运分析 | 第26-30页 |
| ·生产要求 | 第26-27页 |
| ·厂址选择 | 第27页 |
| ·项目进度 | 第27-28页 |
| ·生产工艺流程 | 第28-30页 |
| ·产品包装与储运 | 第30页 |
| ·市场营销分析 | 第30页 |
| ·公司财务分析 | 第30-34页 |
| ·获利能力分析 | 第31页 |
| ·经营效率分析 | 第31-32页 |
| ·权益净利率的分析(杜邦分析法) | 第32-34页 |
| ·HY公司面临的风险与问题 | 第34-36页 |
| ·技术风险 | 第34页 |
| ·市场风险 | 第34-35页 |
| ·竞争风险 | 第35页 |
| ·资金不足 | 第35页 |
| ·人员储备不足 | 第35-36页 |
| 第4章 HY公司发展战略分析和选择 | 第36-45页 |
| ·SWOT分析 | 第36-41页 |
| ·内部优势分析 | 第36-37页 |
| ·内部劣势分析 | 第37-38页 |
| ·外部机会分析 | 第38-39页 |
| ·外部威胁分析 | 第39页 |
| ·竞争战略选择表 | 第39-41页 |
| ·HY公司发展战略定位 | 第41-45页 |
| ·GM公司的使命及宗旨 | 第41页 |
| ·目标市场 | 第41页 |
| ·GM公司竞争战略定量评价 | 第41-43页 |
| ·具体战略选择 | 第43页 |
| ·战略分解 | 第43-45页 |
| 第5章 HY公司发展战略的实施措施 | 第45-53页 |
| ·针对公司初期风险及问题的策略 | 第45-47页 |
| ·国家政策干预对策 | 第45页 |
| ·医疗政策改革对产品价格带来的风险 | 第45页 |
| ·技术风险及对策 | 第45-46页 |
| ·市场风险及对策 | 第46-47页 |
| ·竞争风险及对策 | 第47页 |
| ·价格方面的策略 | 第47-48页 |
| ·销售渠道方面的策略 | 第48-49页 |
| ·自建销售网络 | 第48-49页 |
| ·分销中心角色 | 第49页 |
| ·营销策略方面 | 第49-51页 |
| ·为患者购买手术保险 | 第49页 |
| ·"医师培训中心"的推广模式 | 第49-50页 |
| ·广告 | 第50页 |
| ·公关 | 第50-51页 |
| ·市场开发方面的策略 | 第51-53页 |
| ·已开发的药物支架市场 | 第51页 |
| ·尚未开发的血管支架产品市场 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
