| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-8页 |
| 一、绪论 | 第8-14页 |
| （一） 研究目的和意义 | 第8页 |
| 1. 研究目的 | 第8页 |
| 2. 研究意义 | 第8页 |
| （二） 研究内容、方法和技术路线 | 第8-10页 |
| 1. 研究内容 | 第8-9页 |
| 2. 研究方法 | 第9页 |
| 3. 技术路线 | 第9-10页 |
| （三） 国内外研究现状综述 | 第10-12页 |
| 1. 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 2. 国内研究综述 | 第12页 |
| (四) 本文的创新点及不足 | 第12-14页 |
| 二、大学衍生企业人力资源管理的理论基础 | 第14-29页 |
| （一） 大学衍生企业的相关概念 | 第14-18页 |
| （二） 大学衍生企业建设的意义及发展趋势 | 第18-20页 |
| （三） 人本管理理论 | 第20-21页 |
| （四） 公平理论 | 第21-23页 |
| （五） 需求层次理论 | 第23-25页 |
| （六） 群体互补原理 | 第25-26页 |
| （七） 大学衍生企业与其他社会企业人力资源管理异同点分析 | 第26-29页 |
| 三、大学衍生企业人力资源管理存在问题分析 | 第29-37页 |
| （一） 人力资源获取的问题 | 第29-30页 |
| （二） 人力资源绩效评估与考核的问题 | 第30-31页 |
| （三） 人力资源薪酬与激励的问题 | 第31页 |
| （四） 企业文化建设的问题 | 第31-32页 |
| （五） 企业人员职业生涯设计与管理的问题 | 第32-33页 |
| （六） 企业人员培训的问题 | 第33-35页 |
| （七） 人力资源内部协调的问题 | 第35-37页 |
| 四、大学衍生企业人力资源管理模式 | 第37-53页 |
| （一） 大学衍生企业人员招聘方式的选择 | 第37-41页 |
| （二） 大学衍生企业人员绩效考核方式选择 | 第41-44页 |
| （三） 大学衍生企业人员薪酬与激励方式转变 | 第44-47页 |
| （四） 大学衍生企业文化建设 | 第47页 |
| （五） 大学衍生企业人员职业生涯设计与管理 | 第47-49页 |
| （六） 大学衍生企业人员培训方式的选择 | 第49-52页 |
| （七） 大学衍生企业内部协调 | 第52-53页 |
| 五、实证分析 | 第53-63页 |
| （一） 甲企业基本情况介绍 | 第53页 |
| （二） 企业人力资源管理情况分析 | 第53-56页 |
| 1. 企业人员获取 | 第54页 |
| 2. 人员评估及考核 | 第54页 |
| 3. 企业薪酬与激励方式 | 第54-55页 |
| 4. 企业文化建设 | 第55页 |
| 5. 企业人员职业生涯设计与管理 | 第55页 |
| 6. 人员培训 | 第55-56页 |
| 7. 内部协调 | 第56页 |
| （三） 甲企业人力资源管理建议 | 第56-63页 |
| 1. 人员获取 | 第56-57页 |
| 2. 企业考核办法 | 第57-60页 |
| 3. 企业薪酬与激励方式 | 第60页 |
| 4. 企业文化建设 | 第60-61页 |
| 5. 企业人员职业生涯设计与管理 | 第61页 |
| 6. 人员培训 | 第61-62页 |
| 7. 内部协调 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |