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供应链管理下企业采购流程的优化研究

第一章 绪论第1-23页
 1.1 选题的背景和意义第7-11页
  1.1.1 供应链管理将成为21世纪的新型管理模式第7-8页
  1.1.2 供应链管理环境下的采购的重要性第8-10页
  1.1.3 论文研究的意义第10-11页
 1.2 相关概念及研究状况第11-20页
  1.2.1 供应链与供应链管理第11-13页
  1.2.2 采购与采购管理第13-16页
  1.2.3 采购的进化与发展第16-20页
 1.3 研究思路和方法第20-23页
第二章 我国企业采购管理整体状况的分析第23-31页
 2.1 我国企业采购管理现状第23-25页
  2.1.1 思想层次:观念滞后第23页
  2.1.2 行为层次:灰色采购行为第23-24页
  2.1.3 采购管理的效率及潜力第24页
  2.1.4 我国采购环节的薄弱性第24-25页
  2.1.5 对采购管理的忽视第25页
 2.2 现代供应链管理环境下采购管理现状第25-29页
  2.2.1 供应链的活动和功能第25-27页
  2.2.2 供应链管理下采购管理的重要作用第27-28页
  2.2.3 供应链条件下采购管理的特点第28-29页
 2.3 积极实施对采购的优化与再造第29-31页
第三章 供应链管理下采购流程的优化第31-59页
 3.1 企业采购流程再造的必要性第31-39页
  3.1.1 企业的采购方式第31-35页
  3.1.2 传统管理模式下的采购流程及其弊端第35-39页
 3.2 采购流程的优化与改造的方式选择第39-43页
  3.2.1 系统化改造法第39-40页
  3.2.2 全新设计法第40-41页
  3.2.3 系统化改造与全新设计的比较第41-42页
  3.2.4 再造方式的选择第42-43页
 3.3 优化供应链管理下的采购流程第43-49页
  3.3.1 供应链管理对采购流程的要求第43页
  3.3.2 对采购流程的ASME分析第43-45页
  3.3.3 对采购流程的信息化改造第45-47页
  3.3.4 CPFR采购的应用第47-49页
 3.4 采购流程再造的目标与策略第49-51页
  3.4.1 采购流程再造的目标第49-50页
  3.4.2 采购流程再造的策略第50-51页
 3.5 采购流程再造的注意事项第51-55页
  3.5.1 成功的采购流程优化与再造需要的条件第51-53页
  3.5.2 采购流程设计的要点第53-55页
 3.6 采购流程改造的成功案例——福特汽车公司第55-59页
第四章 优化采购流程的组织保障第59-73页
 4.1 采购组织是采购流程的组织保障第59-60页
  4.1.1 采购流程与采购组织的关系第59-60页
  4.1.2 采购组织在组织结构中的地位第60页
 4.2 供应链下企业组织结构的变化第60-61页
 4.3 组建有效的采购组织第61-68页
  4.3.1 单一事业部公司的采购组织结构第62页
  4.3.2 多事业部公司的采购组织结构第62-68页
 4.4 组建跨职能采购团队第68-73页
  4.4.1 跨职能采购团队的构成第69-71页
  4.4.2 优秀采购人员应该具备的素质第71-73页
第五章 优化供应链管理下的采购连接第73-83页
 5.1 采购的信息流与连接第73-74页
 5.2 采购的内部连接第74-77页
 5.3 采购的外部连接第77页
 5.4 与供应商建立战略伙伴关系第77-83页
  5.4.1 协调合作的买卖方关系第77-79页
  5.4.2 战略联盟第79-83页
第六章 优化采购流程的管理机制保障第83-91页
 6.1 采购管理的激励机制第83-86页
  6.1.1 对采购人员的激励第84-85页
  6.1.2 对供应商的激励第85-86页
 6.2 采购管理的约束机制第86-88页
  6.2.1 权力约束第86页
  6.2.2 制度约束第86-87页
  6.2.3 监督约束第87页
  6.2.4 利益约束第87-88页
 6.3 采购管理的竞争机制第88-89页
  6.3.1 采购人员之间的竞争第88页
  6.3.2 供应商之间的竞争第88-89页
 6.4 营造组织文化第89-91页
第七章 结束语第91-95页
参考文献第95-101页
致谢第101-103页
作者在读期间的研究成果第103页

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