| 第一章 导论 | 第1-11页 |
| 第一节 问题提出 | 第8-9页 |
| 一、国内外对企业集团财务控制研究的现状分析 | 第8-9页 |
| 二、论文研究意义 | 第9页 |
| 第二节 论文研究方法 | 第9-10页 |
| 第三节 论文结构框架 | 第10-11页 |
| 第二章 企业集团财务公司概述 | 第11-16页 |
| 第一节 我国企业集团财务公司的产生背景及发展过程 | 第11-12页 |
| 一、集团财务公司产生背景 | 第11页 |
| 二、集团财务公司发展历程 | 第11-12页 |
| 第二节 我国财务公司的现状 | 第12-13页 |
| 第三节 财务公司的功能和作用 | 第13-14页 |
| 第四节 财务公司发展过程中存在的问题 | 第14-16页 |
| 第三章 企业集团的财务控制 | 第16-26页 |
| 第一节 企业集团概述 | 第16-18页 |
| 一、企业集团的概念 | 第16页 |
| 二、企业集团的基本特征 | 第16-17页 |
| 三、企业集团的财务管理特点 | 第17-18页 |
| 第二节 企业集团财务控制 | 第18-20页 |
| 一、企业集团财务控制的概念 | 第18页 |
| 二、企业集团财务控制特征 | 第18-19页 |
| 三、企业集团财务控制是财务管理的核心 | 第19-20页 |
| 第三节 企业集团财务控制的理论基础 | 第20-22页 |
| 一、企业集团中的委托——代理关系 | 第20-21页 |
| 二、以委托——代理理论为基础的企业集团财务控制 | 第21-22页 |
| 第四节 我国企业集团财务控制现状及存在的主要问题 | 第22-26页 |
| 一、我国企业集团财务控制现状 | 第22页 |
| 二、我国企业集团财务控制存在的主要问题 | 第22-24页 |
| 三、企业集团财务控制的主要内容 | 第24-25页 |
| 四、企业集团公司财务控制的重要性 | 第25-26页 |
| 第四章 构建基于集团财务公司的一体化企业集团财务控制体系 | 第26-36页 |
| 第一节 构建企业集团财务控制体系的原则 | 第26页 |
| 一、成本效益原则 | 第26页 |
| 二、分级控制原则 | 第26页 |
| 第二节 构建企业集团一体化财务控制体系 | 第26-27页 |
| 第三节 基于集团财务公司的公司治理结构 | 第27-29页 |
| 一、健全董事会职能 | 第27-28页 |
| 二、集权和分权的选择 | 第28-29页 |
| 第四节 基于财务公司的全面预算管理系统 | 第29-31页 |
| 一、包含财务公司的企业集团四级预算管理模式 | 第29-30页 |
| 二、企业集团全面预算管理系统的内容 | 第30-31页 |
| 第五节 基于财务公司的资金运行控制系统 | 第31-33页 |
| 一、财务公司模式的资金控制 | 第31-32页 |
| 二、融资过程控制 | 第32-33页 |
| 三、投资过程控制 | 第33页 |
| 第六节 基于财务公司的财务人员控制系统 | 第33-35页 |
| 一、财务总监委派制 | 第33-34页 |
| 二、财务人员的控制 | 第34-35页 |
| 第七节 系统运行中财务公司与集团原有其他部门的关系调节 | 第35-36页 |
| 一、财务公司以协作者的身份参与企业集团财务控制系统 | 第35页 |
| 二、由财务公司全面负责企业集团的财务控制系统 | 第35-36页 |
| 第五章 基于财务公司的企业集团财务控制系统案例分析 | 第36-40页 |
| 第一节 ABC 集团财务控制现状 | 第36-37页 |
| 一、ABC 集团及其财务公司概况 | 第36页 |
| 二、ABC 集团财务控制现状 | 第36-37页 |
| 第二节 基于财务公司的ABC 集团财务控制系统的构建 | 第37-40页 |
| 一、进行股份化改造，调整组织结构，完善集团董事会制度 | 第37页 |
| 二、由财务公司牵头，建立集团的统一的预算制度 | 第37-38页 |
| 三、强化财务公司对集团的资金运行控制 | 第38页 |
| 四、建立财务总监委派制，加强其他财务人员的控制 | 第38-40页 |
| 结束语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41页 |
