| 前言 | 第1-8页 |
| 第一部分 五矿成都公司与总公司情况介绍 | 第8-12页 |
| 1．1 中国五矿集团公司情况介绍 | 第8-9页 |
| 1．2 五矿钢铁有限责任公司情况介绍 | 第9-10页 |
| 1．3 五矿钢铁分销网络概况 | 第10页 |
| 1．4 五矿钢铁成都有限公司情况介绍 | 第10-12页 |
| 第二部分 国内钢材流通业发展现状分析 | 第12-18页 |
| 2．1 迅猛发展的国内钢材流通业 | 第12-13页 |
| 2．2 国内钢材流通业发展中存在的问题 | 第13-18页 |
| 2．2．1 宏观政策方面的问题 | 第13-14页 |
| 2．2．2 物流方面的问题 | 第14-15页 |
| 2．2．3 钢材流通市场存在的问题 | 第15页 |
| 2．2．4 国内金属加工分销业与国外的差距 | 第15-18页 |
| 第三部分 五矿成都公司所面临的外部环境分析 | 第18-31页 |
| 3．1 宏观经济发展与钢材流通业的相关性分析 | 第18-19页 |
| 3．2 政策因素分析 | 第19-22页 |
| 3．3 市场需求分析 | 第22-28页 |
| 3．3．1 市场需求将随着经济的发展而迅速提高 | 第23-25页 |
| 3．3．2 市场需求将随着国家西部大开发战略的实施而提高 | 第25-27页 |
| 3．3．3 市场需求将随着沿海地区加工制造业向西部转移而提高 | 第27-28页 |
| 3．4 五矿成都公司的竞争环境分析 | 第28-31页 |
| 第四部分 五矿成都公司的内部能力分析 | 第31-34页 |
| 4．1 五矿成都公司强大的采购能力 | 第31-33页 |
| 4．2 五矿成都公司背靠总公司而拥有的超强融资能力 | 第33页 |
| 4．3 五矿成都公司相对薄弱的销售能力 | 第33-34页 |
| 第五部分 五矿成都公司的经营战略设计 | 第34-44页 |
| 5．1 五矿成都公司的优势 | 第35-37页 |
| 5．2 五矿成都公司的劣势 | 第37-38页 |
| 5．3 五矿成都公司面临的市场机会 | 第38-39页 |
| 5．4 五矿成都公司面临的威胁 | 第39-40页 |
| 5．5 五矿成都公司经营战略设计 | 第40-44页 |
| 第六部分 五矿成都公司战略实施建议 | 第44-53页 |
| 6．1 通过服务和分销渠道整合创新提高五矿成都公司的核心竞争力 | 第44-48页 |
| 6．1．1 服务创新 | 第44-47页 |
| 6．1．2 分销渠道整合创新 | 第47-48页 |
| 6．2 企业组织结构及内部管理的相应调整 | 第48-53页 |
| 6．2．1 组织结构调整 | 第49页 |
| 6．2．2 加强公司业务管理，提高公司的业务水平和竞争能力 | 第49-53页 |
| 结语 | 第53-55页 |
| 本文的研究局限和不足 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 论文声明 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
