| 一、 我国国有企业经营管理面临的机遇与挑战 | 第1-11页 |
| ·企业经营环境的剧变为管理模式创新提出了新的发展机遇 | 第7-8页 |
| ·我国国有企业的惯性使国有企业经营面临巨大压力 | 第8-10页 |
| ·国有企业内部管理的改革与创新潜伏着巨大动力 | 第10-11页 |
| 二、 国有企业管理模式创新的理论依据 | 第11-21页 |
| ·科学管理理论的理性基础 | 第11-13页 |
| ·人本管理理论的人文基础 | 第13-14页 |
| ·从科学管理到人本管理:管理理论的一次革命 | 第14-17页 |
| ·当代管理理论的发展对企业管理模式创新的影响 | 第17-21页 |
| 三、 国际企业管理模式对我国国有企业管理模式创新的借鉴与启示 | 第21-27页 |
| ·美国企业管理模式:科学与理性 | 第21-23页 |
| ·日本企业管理模式:文化与人性 | 第23-26页 |
| ·日美企业管理模式对我国的启示 | 第26-27页 |
| 四、 社会转型期我国国有企业管理模式创新 | 第27-34页 |
| ·转型期我国国有企业管理模式选择 | 第28-30页 |
| ·国有企业管理模式创新的实现机制分析 | 第30-34页 |
| ·国有企业管理模式创新的动力 | 第30-32页 |
| ·国有企业创新模式的保障条件分析 | 第32-34页 |
| 五、 案例分析:海尔管理模式创新三步曲 | 第34-44页 |
| 六、 结束语 | 第44-48页 |