| 1 导言 | 第1-22页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第11-15页 |
| ·选题的理论价值和现实意义 | 第15-18页 |
| ·企业持续经营研究的理论价值 | 第15-16页 |
| ·企业持续经营研究的现实意义 | 第16-18页 |
| ·企业管理的视角 | 第16-17页 |
| ·会计信息的视角 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-20页 |
| ·研究框架 | 第20-21页 |
| 本章主要参考文献 | 第21-22页 |
| 2 企业持续经营危机研究的文献综述 | 第22-54页 |
| ·企业持续经营危机的概念 | 第23-37页 |
| ·企业持续经营危机:规范的分析 | 第23-34页 |
| ·企业理论视角下的观点 | 第23-28页 |
| ·会计理论视角下的观点 | 第28-34页 |
| ·企业持续经营危机:实证研究的处理 | 第34-37页 |
| ·企业持续经营危机的判定与预测方法 | 第37-43页 |
| ·单变量模型(univariatemodel) | 第37-39页 |
| ·趋势分析(patternanalysis) | 第39-40页 |
| ·多变量统计模型(multivariatemodel) | 第40-43页 |
| ·企业持续经营危机的动因和判定指标 | 第43-48页 |
| ·企业持续经营危机动因研究 | 第44-45页 |
| ·企业持续经营危机判定指标研究 | 第45-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 本章主要参考文献 | 第49-54页 |
| 3 企业持续经营三因素模型--规范分析的视角 | 第54-81页 |
| ·企业持续经营三因素模型 | 第54-63页 |
| ·企业持续经营的自组织作用 | 第55-61页 |
| ·一个简单的分析性模型 | 第55-57页 |
| ·企业持续经营三因素分析 | 第57-61页 |
| ·企业持续经营的组织作用 | 第61-63页 |
| ·企业持续经营三因素模型的细致分析 | 第63-77页 |
| ·财务质地--企业持续经营的直接动因 | 第63-65页 |
| ·流动性状况 | 第63-64页 |
| ·财务安全性 | 第64-65页 |
| ·经营质量--企业持续经营的内在基础 | 第65-70页 |
| ·企业盈利能力 | 第65-67页 |
| ·企业成长能力 | 第67-68页 |
| ·企业产品的市场表现 | 第68-70页 |
| ·治理效能--企业持续经营的内生动力 | 第70-77页 |
| ·股权模式 | 第72-75页 |
| ·规范的经理层业绩考评 | 第75-76页 |
| ·核心人力资本 | 第76-77页 |
| ·本章小结 | 第77-78页 |
| 本章主要参考文献 | 第78-81页 |
| 4 典型案例分析 | 第81-93页 |
| ·信联股份:迷失在潮起潮落中 | 第81-88页 |
| ·财务失衡:信联不桀命运的导火索 | 第81-83页 |
| ·先天羸弱:信联不桀命运的根 | 第83-84页 |
| ·主业更迭:信联致命的伤痛 | 第84-85页 |
| ·第一次转行:短暂的辉煌与永远的伤痛 | 第84页 |
| ·第二次转行:依旧艰辛的路途 | 第84-85页 |
| ·治理缺陷:信联不桀命运的源 | 第85-88页 |
| ·济南轻骑:从辉煌到凋零 | 第88-93页 |
| ·资金短缺:轻骑凋零的导火索 | 第88-89页 |
| ·行业生态的恶化:济南轻骑凋零的催化剂 | 第89-90页 |
| ·公司治理的缺陷:轻骑凋零的根源 | 第90-93页 |
| ·全员销售模式之痛 | 第90-91页 |
| ·多元化策略之败 | 第91-93页 |
| 5 基于持续经营三因素模型的实证研究(Ⅰ)-企业持续经营高风险影响因素分析与高风险预测研究 | 第93-126页 |
| ·研究设计 | 第93-101页 |
| ·持续经营高风险的定义与对照样本选择 | 第93-96页 |
| ·实证研究期间 | 第96页 |
| ·模型变量的选择 | 第96-98页 |
| ·实证研究统计模型 | 第98-99页 |
| ·实证研究设计的进一步考虑 | 第99-101页 |
| ·数据来源及样本选择 | 第101-107页 |
| ·研究样本的基本情况描述 | 第102-103页 |
| ·研究样本的描述性统计和单变量分析 | 第103-107页 |
| ·企业持续经营高风险影响因素的回归分析 | 第107-110页 |
| ·企业持续经营高风险预测模型构建和检验 | 第110-123页 |
| ·单年度未根据行业进行标准化处理的预测模型 | 第112-117页 |
| ·logistic 模型的构建与回判效果分析 | 第112-114页 |
| ·logistic 模型的预测效力分析 | 第114-117页 |
| ·多年度未根据行业进行标准化处理的三因素预测模型 | 第117-118页 |
| ·按照行业进行标准化处理后的预测模型 | 第118-121页 |
| ·最优模型的进一步检验 | 第121-122页 |
| ·基于 ＳＴ 标准的预测模型效力的进一步检验 | 第122-123页 |
| ·结论和未来的研究方向 | 第123-124页 |
| ·主要结论 | 第123-124页 |
| ·未来的研究方向:三因素模型的进一步检验 | 第124页 |
| 本章主要参考文献 | 第124-126页 |
| 6 基于持续经营三因素模型的实证研究(Ⅱ)-企业持续经营风险恶化影响因素分析与风险恶化预测研究 | 第126-147页 |
| ·文献回顾与理论分析 | 第127-128页 |
| ·研究设计 | 第128-130页 |
| ·持续经营风险恶化的定义与样本选择 | 第128-129页 |
| ·变量选择 | 第129-130页 |
| ·实证研究模型 | 第130页 |
| ·研究样本的描述性统计与单变量分析 | 第130-133页 |
| ·持续经营风险恶化影响因素的回归分析 | 第133-134页 |
| ·持续经营风险恶化预测的实证研究 | 第134-137页 |
| ·未按照行业进行标准化处理的预测模型 | 第134-135页 |
| ·按照行业进行标准化处理后的预测模型 | 第135-136页 |
| ·最优风险恶化预测模型的进一步考虑 | 第136-137页 |
| ·结论和未来的研究方向 | 第137-138页 |
| ·主要结论 | 第137页 |
| ·未来的研究方向:风险恶化预测模型的进一步检验 | 第137-138页 |
| 本章主要参考文献 | 第138-147页 |
| 7 企业持续经营危机防范与自生能力改善的对策(Ⅰ)-企业经理层激励优化的制度安排 | 第147-173页 |
| ·激励的信息基础优化--经理层业绩考评研究 | 第149-158页 |
| ·国际的经验 | 第149-155页 |
| ·世纪 90 年代以前的研究状况 | 第149-151页 |
| ·世纪 90 年代以来的研究状况 | 第151-155页 |
| ·中国的实践 | 第155-157页 |
| ·小结 | 第157-158页 |
| ·我们的对策 | 第158-170页 |
| ·企业经理层业绩考评指标体系的构建 | 第158-164页 |
| ·工具性目标的指标体系 | 第160-163页 |
| ·结果性目标的指标体系 | 第163页 |
| ·基于企业持续健康成长的特别考虑 | 第163-164页 |
| ·业绩目标的确定模式--参与式预算与非对称式棘轮预算 | 第164-170页 |
| ·参与式预算与差别式奖金的结合 | 第164-166页 |
| ·非对称棘轮式预算 | 第166-169页 |
| ·激励机制的综合框架 | 第169-170页 |
| ·本章小结 | 第170页 |
| 本章主要参考文献 | 第170-173页 |
| 8 企业持续经营危机防范与自生能力改善的对策(Ⅱ)-公司董事业绩考评研究 | 第173-182页 |
| ·建立规范的董事绩效考评制度的意义 | 第173-176页 |
| ·董事会效能的提高需要实施规范的董事绩效考评 | 第173-175页 |
| ·规范的董事绩效考评有助于董事的成长 | 第175-176页 |
| ·我国上市公司董事激励现状分析 | 第176-177页 |
| ·上市公司董事绩效评价标准的构建 | 第177-181页 |
| ·上市公司董事的功能定位 | 第178-179页 |
| ·公司董事绩效考评标准 | 第179-181页 |
| ·本章小结 | 第181页 |
| 本章主要参考文献 | 第181-182页 |
| 9 简单的结束语 | 第182-184页 |
| ·主要贡献和创新 | 第182-183页 |
| ·局限和未来研究方向 | 第183页 |
| 本章主要参考文献 | 第183-184页 |
| 后记 | 第184-186页 |
