凯业水泥公司激励机制研究
| 0 前言 | 第1-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1．1 凯业公司的激励现状 | 第7-9页 |
| 1．1．1 凯业水泥公司概况 | 第7页 |
| 1．1．2 现有激励内容 | 第7-9页 |
| 1．2 激励面临的问题 | 第9-10页 |
| 1．3 研究课题的背景及意义 | 第10-12页 |
| 2 激励及激励理论研究 | 第12-20页 |
| 2．1 有关概念的解释 | 第12-13页 |
| 2．1．1 激励的内涵 | 第12页 |
| 2．1．2 激励与绩效 | 第12-13页 |
| 2．2 有关企业激励的基础理论研究 | 第13-18页 |
| 2．2．1 西方人性假设理论 | 第14-16页 |
| 2．2．2 需求层次论 | 第16页 |
| 2．2．3 双因素理论 | 第16-17页 |
| 2．2．4 期望理论 | 第17-18页 |
| 2．2．5 公平理论 | 第18页 |
| 2．3 激励的功能 | 第18-20页 |
| 3 国内外企业激励机制比较研究 | 第20-27页 |
| 3．1 我国企业激励机制的成功经验 | 第20-23页 |
| 3．1．1 我国企业激励机制的演进历程 | 第20-21页 |
| 3．1．2 我国企业建立激励机制的成功做法 | 第21-23页 |
| 3．2 国外企业激励机制的成功经验 | 第23-26页 |
| 3．2．1 国外知名企业的用人特点 | 第23-24页 |
| 3．2．2 国外企业建立激励机制的成功做法 | 第24-26页 |
| 3．3 凯业公司与成功企业激励机制的差距 | 第26-27页 |
| 4 建立行之有效的企业激励机制 | 第27-39页 |
| 4．1 激励的基本要求 | 第27-28页 |
| 4．2 激励目标的制定原则 | 第28-29页 |
| 4．3 外在激励机制 | 第29-32页 |
| 4．3．1 岗位设计激励 | 第29-30页 |
| 4．3．2 员工福利激励 | 第30-32页 |
| 4．4 内在激励机制 | 第32-37页 |
| 4．4．1 员工参与管理激励 | 第32-34页 |
| 4．4．2 培训激励 | 第34-35页 |
| 4．4．3 人性化管理的企业文化激励 | 第35-37页 |
| 4．5 负激励 | 第37-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 附录 凯业水泥公司员工需要调查 | 第40-48页 |
