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六西格玛在酒店管理中的应用研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第1章 绪论第11-18页
   ·选题背景及研究意义第11-13页
     ·选题背景第11-12页
     ·研究问题的提出及研究意义第12-13页
   ·研究现状第13-16页
     ·六西格玛管理法的研究现状第13-15页
     ·六西格玛管理法在服务业应用的研究现状第15-16页
   ·研究内容及研究方法第16-18页
     ·研究内容第16页
     ·研究方法第16-18页
第2章 研究的理论基础第18-28页
   ·质量管理理论第18-24页
     ·质量与质量管理第18-20页
     ·质量管理的演化第20-21页
     ·质量管理的主要理论第21-24页
   ·六西格玛管理法理论第24-28页
     ·六西格玛管理法内涵第24-25页
     ·六西格玛管理法的特征第25-26页
     ·六西格玛管理法和其它管理法的比较第26-28页
第3章 酒店服务质量的构成和现状第28-34页
   ·酒店服务产品的内涵和特征第28-30页
     ·酒店服务产品的内涵第28页
     ·酒店服务产品的特征第28-30页
   ·酒店服务质量及构成第30-31页
     ·酒店服务质量的界定第30页
     ·酒店服务质量构成第30-31页
   ·酒店服务质量问题及成因分析第31-34页
     ·酒店服务质量存在的问题第31-32页
     ·酒店服务质量问题成因分析第32-34页
第4章 六西格玛在酒店应用模式的构建第34-44页
   ·模式构建的必要性和构建思路第34-35页
     ·模式构建的必要性第34页
     ·模式构建的思路第34-35页
   ·酒店六西格玛模式的建立第35-43页
     ·六西格玛管理法DMAIC 模式介绍第35-36页
     ·六西格玛实施的成功因素提炼第36-37页
     ·酒店六西格玛模式第37-43页
   ·酒店六西格玛模式特点第43-44页
第5章 酒店六西格玛模式的应用第44-63页
   ·标的酒店的选择第44-46页
     ·酒店选择标准第44页
     ·标的酒店的基本情况第44-46页
   ·模式的实施第46-61页
     ·模式实施的前期准备第46页
     ·确定酒店改进项目第46-48页
     ·定义顾客关键需求第48-52页
     ·评估酒店目前状态第52-56页
     ·设计并实施解决方案第56-61页
     ·新方案的控制与推广第61页
   ·模式应用的结论第61-63页
结论第63-65页
 1. 主要结论第63-64页
 2. 本文的创新点第64页
 3. 研究的局限性第64-65页
参考文献第65-69页
致谢第69-70页
附录A 攻读学位期间所发表的学术论文第70-71页
附录B 攻读学位期间参加的课题第71-72页
附录C 六西格玛关键成功因素问卷第72-73页
附录D 员工满意度问卷第73-75页
附录E 重要性排序问卷第75页

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