工程项目团队绩效评价研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国际相关领域研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内相关领域研究现状 | 第13-15页 |
| ·当前研究现状评价 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·本文的体系结构 | 第16-17页 |
| ·本文的创新之处 | 第17-18页 |
| 2、团队绩效评价概述 | 第18-30页 |
| ·团队的概念与分类 | 第18-22页 |
| ·团队溯源 | 第18-19页 |
| ·团队的概念 | 第19-20页 |
| ·团队与群体的区别 | 第20-21页 |
| ·团队的分类 | 第21-22页 |
| ·绩效评价体系 | 第22-26页 |
| ·绩效与团队绩效 | 第22-23页 |
| ·绩效评价与管理 | 第23页 |
| ·绩效评价体系 | 第23-25页 |
| ·团队绩效考评方法 | 第25-26页 |
| ·项目团队 | 第26-30页 |
| ·项目团队的概念及特性 | 第26页 |
| ·项目团队的发展阶段 | 第26-28页 |
| ·影响项目团队工作绩效的因素 | 第28-30页 |
| 3 工程项目团队的绩效评价 | 第30-41页 |
| ·工程项目与工程项目团队 | 第30-32页 |
| ·工程项目的概念及特征 | 第30页 |
| ·工程项目团队及其特征 | 第30-32页 |
| ·工程项目团队人员构成 | 第32-34页 |
| ·对工程项目团队进行绩效评价的必要性 | 第34-35页 |
| ·企业战略的需要 | 第34页 |
| ·克服短视行为的需要 | 第34-35页 |
| ·平衡利益相关者的需要 | 第35页 |
| ·工程项目团队绩效评价体系的设计 | 第35-41页 |
| ·评价体系设计的目标 | 第35-36页 |
| ·对绩效评价体系的要求 | 第36-37页 |
| ·工程项目团队绩效评价体系设计流程 | 第37-41页 |
| 4 工程项目团队绩效评价指标体系设计 | 第41-58页 |
| ·工程项目团队绩效评价指标选取原则 | 第41-42页 |
| ·工程项目团队绩效评价指标体系维度设计 | 第42-46页 |
| ·传统项目团队绩效评价的维度设计 | 第42-43页 |
| ·工程项目团队绩效评价维度设计 | 第43-46页 |
| ·工程项目团队绩效评价指标体系设计 | 第46-53页 |
| ·团队业绩指标设计 | 第46-49页 |
| ·团队能力指标设计 | 第49-51页 |
| ·团队行为指标设计 | 第51-53页 |
| ·指标权重的确定—层次分析法 | 第53-58页 |
| ·层次分析法简介 | 第55页 |
| ·层次分析法的运算步 | 第55-58页 |
| 5 实证研究 | 第58-75页 |
| ·工程项目简介 | 第58-61页 |
| ·工程项目背景 | 第58页 |
| ·工程范围 | 第58页 |
| ·工程项目团队简介 | 第58-61页 |
| ·工程项目团队绩效状况 | 第61页 |
| ·绩效评价指标体系指标权重确定 | 第61-66页 |
| ·层次分析模型构建 | 第61-62页 |
| ·构造判别矩阵并进行一致性检验 | 第62-65页 |
| ·指标权重的确定 | 第65-66页 |
| ·绩效评价指标体系各指标评分的确定 | 第66-71页 |
| ·定量指标评分的确定 | 第66-67页 |
| ·定性指标评分的确定 | 第67-71页 |
| ·评价结果 | 第71-72页 |
| ·分数与评价层次的转化 | 第71页 |
| ·评价结果计算 | 第71-72页 |
| ·整改措施 | 第72-75页 |
| 结论与展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读工程硕士期间所发表的文章 | 第80页 |
