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中小企业实施ERP风险管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
1 绪论第11-14页
   ·研究背景与意义第11页
   ·国内外研究现状第11-12页
     ·国外研究现状第11-12页
     ·国内研究现状第12页
   ·研究方法第12-13页
   ·研究内容与框架第13页
   ·研究创新第13-14页
2 中小企业实施ERP的理论基础第14-18页
   ·ERP的内涵第14页
   ·ERP系统的特点第14-15页
   ·ERP功能模块简介第15-16页
   ·ERP市场占有状况分析第16页
   ·企业实施ERP现状第16-18页
3 中小企业实施ERP的现状第18-23页
   ·中小企业划分标准第18页
   ·中小企业的地位第18页
   ·中小企业信息化现状第18-19页
   ·中小企业信息化建设特点第19页
   ·中小企业实施ERP的必要性第19-20页
   ·中小企业实施ERP的优势第20-21页
   ·中小企业实施ERP项目制约因素及对策第21-23页
4 中小企业实施ERP风险管理分析第23-31页
   ·风险管理的具体内容第23-24页
     ·风险识别第23页
     ·风险分析第23页
     ·风险应对计划编制第23-24页
   ·中小企业实施ERP的风险管理第24-27页
     ·风险管理计划编制第24-25页
     ·风险识别第25页
     ·风险分析第25-26页
     ·风险应对计划编制第26-27页
     ·风险监督和控制第27页
   ·中小企业ERP项目各阶段风险的监控第27-29页
     ·项目开始阶段第28页
     ·项目选型阶段第28页
     ·项目计划阶段第28页
     ·项目执行阶段第28-29页
     ·项目完成阶段第29页
   ·ERP项目风险管理对策第29-31页
5 中小企业ERP项目的风险防范及效果评价第31-45页
   ·ERP项目风险防范对策第31-40页
     ·引入管理咨询机制第31-33页
     ·引入监理制第33-36页
     ·应用项目管理方法回避ERP实施风险第36-40页
   ·BPR---推动企业成功应用ERP第40-42页
     ·BPR定义第40页
     ·BPR与ERP的关系第40-41页
     ·中小企业BPR方法第41页
     ·企业利用BPR实现ERP成功实施的步骤第41-42页
   ·ERP项目的风险管理效果评价第42-45页
     ·评估企业效益的标准和方法第42-43页
     ·ERP应用绩效评价指标体系第43页
     ·ERP项目实施风险评价的意义第43-45页
6 中小企业成功实施ERP案例第45-60页
   ·企业基本情况第45页
   ·项目实施背景第45页
   ·实施过程与方法第45-47页
   ·项目的风险管理第47-49页
     ·风险识别第47页
     ·量化制度化风险第47-48页
     ·风险分析评估第48-49页
     ·风险对策第49页
     ·风险控制第49页
   ·应用项目管理方法防范ERP实施风险第49-58页
     ·项目需求管理第50-51页
     ·项目目标和范围第51页
     ·项目计划管理第51-52页
     ·组织与人员管理第52-53页
     ·项目质量控制第53-54页
     ·项目控制及进展状况报告第54-57页
     ·项目文档管理控制第57-58页
   ·引入第三方监理第58-59页
   ·应用效果第59-60页
7 结论与展望第60-62页
   ·主要结论第60页
   ·论文的不足之处第60页
   ·展望第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64-65页
个人简历第65页
发表的学术论文第65页

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