四通公司员工培训体系设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·论文研究的背景及意义 | 第11-13页 |
| ·论文的研究背景 | 第11页 |
| ·论文的研究意义 | 第11-12页 |
| ·我国中小企业培训现状及发展趋势 | 第12-13页 |
| ·论文的研究内容 | 第13-14页 |
| ·论文的研究方法及思路 | 第14页 |
| ·论文研究的方法 | 第14页 |
| ·论文研究的思路 | 第14页 |
| ·论文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-20页 |
| ·员工培训相关学习理论 | 第15-16页 |
| ·亚里士多德的"联结论" | 第15页 |
| ·行为主义学习理论 | 第15页 |
| ·桑代克的学习联结说 | 第15-16页 |
| ·员工培训定义及类型 | 第16-17页 |
| ·员工培训的定义及目的 | 第16页 |
| ·员工培训的类型 | 第16-17页 |
| ·员工培训体系设计概述 | 第17-20页 |
| ·员工培训体系的流程结构 | 第17-19页 |
| ·员工培训体系设计的原则 | 第19-20页 |
| 第3章 四通公司培训现状 | 第20-35页 |
| ·四通公司概况 | 第20-24页 |
| ·四通公司简介 | 第21页 |
| ·四通公司内外部环境分析 | 第21-23页 |
| ·四通公司发展战略 | 第23-24页 |
| ·四通公司发展对人力资源的素质要求 | 第24页 |
| ·四通公司培训现状 | 第24-33页 |
| ·四通公司人力资源现状 | 第24-25页 |
| ·四通公司人员分布状况 | 第25-27页 |
| ·四通公司近几年的培训状况 | 第27-29页 |
| ·培训调查问卷分析 | 第29-33页 |
| ·四通公司培训中存在的问题 | 第33-35页 |
| 第4章 四通公司培训体系设计 | 第35-52页 |
| ·四通公司培训体系设计的指导思想、目标与基本原则 | 第35-36页 |
| ·四通公司培训体系设计的指导思想 | 第35页 |
| ·四通公司培训体系设计的目标 | 第35页 |
| ·四通公司培训体系设计的基本原则 | 第35-36页 |
| ·四通公司员工培训体系设计的思路 | 第36-39页 |
| ·四通公司员工培训体系设计的总体思路 | 第36页 |
| ·四通公司员工培训的内容 | 第36-39页 |
| ·四通公司培训体系设计的总体框架 | 第39-41页 |
| ·成立人力资源部门 | 第39-40页 |
| ·培养内部培训师 | 第40-41页 |
| ·四通公司培训体系的流程设计 | 第41-50页 |
| ·培训需求分析 | 第42-43页 |
| ·培训计划的制定 | 第43-45页 |
| ·培训课程及培训方式的设计 | 第45-48页 |
| ·培训方案的组织与实施 | 第48-49页 |
| ·培训效果的评估 | 第49页 |
| ·培训档案管理 | 第49-50页 |
| ·培训体系设计方案实例 | 第50-52页 |
| 第5章 培训方案实施的保障措施 | 第52-54页 |
| ·培训的制度保障 | 第52页 |
| ·培训的员工支持保障 | 第52-53页 |
| ·培训的资金保障 | 第53-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-56页 |
| ·论文的不足及进一步研究的展望 | 第54页 |
| ·论文的不足之处 | 第54页 |
| ·论文进一步研究的展望 | 第54页 |
| ·论文的结论 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
