| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-12页 |
| ·本课题研究的背景 | 第7页 |
| ·国内外激励理论研究的发展历程 | 第7-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容和思路 | 第11-12页 |
| 第2章 相关激励理论 | 第12-20页 |
| ·激励理论概述 | 第12-13页 |
| ·各学派的激励理论 | 第13-15页 |
| ·行为主义激励理论 | 第13-14页 |
| ·认知派激励理论 | 第14页 |
| ·综合型激励理论 | 第14-15页 |
| ·主要的激励理论 | 第15-20页 |
| ·内容型激励理论 | 第15-18页 |
| ·过程型激励理论 | 第18页 |
| ·行为改造理论 | 第18-20页 |
| 第3章 八方水泥公司员工激励现状分析 | 第20-33页 |
| ·八方水泥公司概况 | 第20-22页 |
| ·八方水泥公司员工激励现状分析 | 第22-33页 |
| ·考核和薪酬激励方面 | 第22-27页 |
| ·培训激励方面 | 第27-29页 |
| ·企业文化激励方面 | 第29-33页 |
| 第4章 八方水泥公司员工激励存在问题和导致后果分析 | 第33-40页 |
| ·八方水泥公司员工激励存在问题分析 | 第33-37页 |
| ·绩效考评体系不完善 | 第34-35页 |
| ·公司股份结构不合理 | 第35-36页 |
| ·员工参与渠道缺乏 | 第36页 |
| ·集团战略规划缺乏 | 第36-37页 |
| ·企业文化激励流于形式 | 第37页 |
| ·八方水泥公司员工激励缺失导致后果分析 | 第37-40页 |
| ·公司综合竞争力逐年下降 | 第37-38页 |
| ·公司经济效益逐年下滑 | 第38页 |
| ·员工流失严重 | 第38-39页 |
| ·员工满意度下降 | 第39页 |
| ·员工参与民主管理的积极性不高 | 第39页 |
| ·公司发展前景不乐观 | 第39-40页 |
| 第5章 八方水泥公司员工激励优化策略 | 第40-46页 |
| ·绩效考评完善策略 | 第40-42页 |
| ·股份结构改革策略 | 第42-43页 |
| ·参与激励机制完善策略 | 第43-44页 |
| ·人才晋升机制创新策略 | 第44-45页 |
| ·集团战略规划完善策略 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 员工满意度调查表 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第56页 |