SAC企业集团财务控制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-10页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究方法与主要内容 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·主要内容 | 第10-12页 |
| 第2章 企业集团财务控制理论基础 | 第12-22页 |
| ·企业集团财务控制概述 | 第12-16页 |
| ·企业集团财务控制相关概念 | 第12页 |
| ·企业集团实施财务控制的必要性 | 第12-13页 |
| ·集团公司的组织结构 | 第13-15页 |
| ·企业集团财务控制的基本要素 | 第15-16页 |
| ·企业集团财务控制的基本原则 | 第16页 |
| ·委托—代理理论 | 第16-18页 |
| ·单体企业的委托—代理问题 | 第16-17页 |
| ·企业集团的多级委托—代理问题 | 第17-18页 |
| ·企业集团财务控制模式 | 第18-22页 |
| ·集权型财务控制模式 | 第18-19页 |
| ·分权型财务控制模式 | 第19-20页 |
| ·相融型财务控制模式 | 第20页 |
| ·财务控制模式与集团发展战略的关系 | 第20-22页 |
| 第3章 SAC企业集团财务控制现状分析 | 第22-34页 |
| ·SAC集团公司概况 | 第22页 |
| ·SAC集团公司治理结构现状 | 第22-25页 |
| ·集团公司治理现状 | 第22-24页 |
| ·集团公司治理现状分析 | 第24-25页 |
| ·公司的财务控制特征 | 第25-26页 |
| ·SAC集团财务控制具体方法 | 第26-34页 |
| ·集团总公司财务控制模式 | 第26-27页 |
| ·财务主管派出制度 | 第27-29页 |
| ·集团资金控制现状 | 第29-31页 |
| ·集团预算控制现状 | 第31-33页 |
| ·业绩评价系统的分析 | 第33-34页 |
| 第4章 构建以战略为导向的集团财务控制体系 | 第34-56页 |
| ·集团财务控制体系构建思路与基本框架 | 第34-35页 |
| ·集团财务控制体系构建思路 | 第34-35页 |
| ·集团财务控制体系的构建基本框架 | 第35页 |
| ·集团财务治理结构 | 第35-38页 |
| ·根据业务单元和财务管理活动建立财务控制模式 | 第38-41页 |
| ·SAC集团业务单元分析 | 第38-39页 |
| ·SAC集团的财务控制模式 | 第39-41页 |
| ·强化内部银行职能和健全资金控制制度 | 第41-42页 |
| ·强化内部银行职能 | 第41-42页 |
| ·健全资金控制制度加强管理 | 第42页 |
| ·构建以集团战略为导向的全面预算控制制度 | 第42-46页 |
| ·预算模块 | 第42-43页 |
| ·建立以集团战略为导向的全面预算责任体系 | 第43-45页 |
| ·提高集团全面预算的准确性 | 第45-46页 |
| ·搭建平衡记分卡业绩评价系统 | 第46-53页 |
| ·SAC企业集团业绩评价指标的设计原则 | 第46-49页 |
| ·SAC集团业绩评价体系 | 第49-53页 |
| ·加强财务员工队伍建设提高财务控制效果 | 第53-56页 |
| 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第61页 |
