| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 绪论 | 第8-16页 |
| ·课题来源 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·蓝海战略部分 | 第8-10页 |
| ·红色旅游部分 | 第10-11页 |
| ·红色旅游与蓝海战略结合部分 | 第11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-14页 |
| ·研究思路 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文的创新点、重点和不足 | 第14-15页 |
| ·论文研究的创新点 | 第14页 |
| ·论文研究的重点 | 第14页 |
| ·论文研究的不足 | 第14-15页 |
| ·论文的主要内容 | 第15-16页 |
| 第一章 蓝海战略的引入及分析工具和框架 | 第16-25页 |
| ·蓝海战略的内涵 | 第16-19页 |
| ·蓝海战略的理论精髓 | 第17-18页 |
| ·蓝海战略价值创新的特点 | 第18-19页 |
| ·蓝海战略的基本分析工具和框架 | 第19-23页 |
| ·战略布局图 | 第19-21页 |
| ·四步动作框架 | 第21-22页 |
| ·"剔除——减少——增加——创造"坐标格 | 第22-23页 |
| ·蓝海战略视域下红色旅游业中的重要概念 | 第23-25页 |
| ·资源的概念 | 第23页 |
| ·产品的概念 | 第23页 |
| ·市场的概念 | 第23-24页 |
| ·开发的概念 | 第24页 |
| ·发展的概念 | 第24-25页 |
| 第二章 湖南红色旅游行业现状分析 | 第25-34页 |
| ·行业概况 | 第25-32页 |
| ·产业优势分析 | 第27-29页 |
| ·产业劣势分析 | 第29-30页 |
| ·外部竞争分析 | 第30-32页 |
| ·实施蓝海战略是湖南红色旅游业发展的客观需要 | 第32-34页 |
| ·湖南红色旅游业实施蓝海战略的紧迫性 | 第32-33页 |
| ·湖南红色旅游业实施蓝海战略的推动力量 | 第33-34页 |
| 第三章 省内外红色旅游景区的市场调研分析 | 第34-42页 |
| ·井冈山地区红色旅游调研分析 | 第34-36页 |
| ·井冈山红色旅游现状 | 第34-35页 |
| ·井冈山红色旅游的价值元素 | 第35-36页 |
| ·重庆地区红色旅游调研分析 | 第36-37页 |
| ·重庆红色旅游现状 | 第36页 |
| ·重庆红色旅游的价值元素 | 第36-37页 |
| ·韶山地区红色旅游调研分析 | 第37-39页 |
| ·韶山红色旅游现状 | 第37-38页 |
| ·韶山红色旅游的价值元素 | 第38-39页 |
| ·调查情况总结 | 第39-42页 |
| ·调查样本分布情况 | 第39-41页 |
| ·调查结论 | 第41-42页 |
| 第四章 湖南红色旅游业蓝海战略的制定 | 第42-54页 |
| ·国内红色旅游业市场现状分析 | 第42-45页 |
| ·从市场调研中得到的信息 | 第42-43页 |
| ·国内红色旅游业的战略布局图 | 第43页 |
| ·传统竞争下的行业发展预测 | 第43-45页 |
| ·重建湖南红色旅游业市场边界 | 第45-52页 |
| ·跨越他择产业 | 第45-47页 |
| ·跨越战略集团 | 第47-48页 |
| ·跨越买方市场 | 第48-50页 |
| ·跨越互补性产品 | 第50-51页 |
| ·跨越功能与情感导向 | 第51页 |
| ·跨越时间 | 第51-52页 |
| ·形成全新战略布局图 | 第52-54页 |
| 第五章 湖南红色旅游业执行蓝海战略的瓶颈与营销策略 | 第54-64页 |
| ·蓝海战略执行过程中的瓶颈 | 第54-61页 |
| ·双重管理体制瓶颈 | 第54-55页 |
| ·认知瓶颈 | 第55-56页 |
| ·资源瓶颈 | 第56-59页 |
| ·产品瓶颈 | 第59-61页 |
| ·蓝海战略下的营销策略组合 | 第61-64页 |
| ·品牌营销 | 第61页 |
| ·特色营销 | 第61-62页 |
| ·整合营销 | 第62页 |
| ·联合营销 | 第62页 |
| ·概念营销 | 第62页 |
| ·娱乐营销 | 第62-64页 |
| 总结与前瞻 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录:红色旅游调查问卷 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第73页 |