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基于集成解决方案的复杂产品系统企业业务转型及影响因素研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 绪论第8-19页
   ·研究背景第8-13页
     ·制造业和服务业产业融合第8-10页
     ·业务转型——企业变革的新趋势第10-12页
     ·复杂产品系统企业在国家竞争中的重要性日益突显第12-13页
   ·问题的提出第13-16页
   ·研究内容与方法第16-17页
   ·文章结构与思路第17-19页
2 相关概念界定与文献综述第19-37页
   ·企业跨行业业务转型相关研究综述第19-24页
     ·企业跨行业业务转型的概念及类型第19-21页
     ·企业跨行业业务转型的动因第21-22页
     ·企业跨行业业务转型的过程第22-24页
   ·复杂产品系统企业相关研究综述第24-29页
     ·复杂产品系统企业的界定及类型第24-26页
     ·复杂产品系统企业的特点第26-29页
   ·集成解决方案相关研究综述第29-35页
     ·集成解决方案的起源第29-30页
     ·集成解决方案的概念第30-32页
     ·集成解决方案的研究现状第32-35页
   ·复杂产品系统企业开展集成解决方案业务转型的研究第35-37页
3 CoPS企业的集成解决方案业务研究第37-55页
   ·CoPS企业实施集成解决方案业务的背景第37-47页
     ·CoPS企业传统的业务经营活动第37-43页
     ·CoPS企业传统经营业务存在的不足第43-44页
     ·CoPS企业实施集成解决业务的必要性第44-47页
   ·CoPS企业集成解决方案业务内涵第47-52页
     ·集成解决方案——企业走向下游服务的模式之一第47-48页
     ·CoPS企业集成解决方案的内涵及特点第48-51页
     ·CoPS企业集成解决方案涉及的服务业务第51-52页
   ·实施集成解决方案业务后CoPS企业的变化第52-55页
     ·CoPS企业增加新的业务活动第52-53页
     ·CoPS企业内部形成新的价值流第53-55页
4 CoPS企业开展集成解决方案业务转型的过程研究第55-73页
   ·CoPS企业开展集成解决方案业务转型的条件第55-58页
   ·CoPS企业开展集成解决方案业务转型的路径第58-61页
     ·CoPS企业开展集成解决方案业务转型的可选路径第58-59页
     ·CoPS企业开展集成解决方案业务转型的路径选择第59-61页
   ·CoPS企业开展集成解决方案业务转型的关键活动第61-69页
     ·以客户为导向的服务开发和明确定义的服务开发过程第61-62页
     ·改变价值主张第62页
     ·开展关系营销第62-64页
     ·培养复杂产品系统企业的新能力第64-65页
     ·定义服务战略第65-66页
     ·成立独立的服务部门,构建三部分组织结构第66-68页
     ·融入服务文化第68-69页
   ·罗尔斯·罗伊斯股份有限公司集成解决方案业务转型案例分析第69-73页
     ·罗尔斯·罗伊斯股份有限公司背景第69-70页
     ·罗尔斯·罗伊斯备勤管理解决方案(MRMS)第70页
     ·罗尔斯·罗伊斯的转型过程第70-72页
     ·罗尔斯·罗伊斯公司转型后的成效第72-73页
5 CoPS企业开展集成解决方案业务转型影响因素的实证研究第73-99页
   ·CoPS企业开展集成解决方案业务转型影响因素归纳第73-78页
     ·文献资料分析第73-74页
     ·影响因素归纳第74-78页
   ·调查问卷设计及数据回收第78-79页
     ·调查问卷设计第78-79页
     ·数据回收第79页
   ·影响因素实证分析第79-99页
     ·研究问卷的描述性统计第79-81页
     ·动力因素实证分析第81-86页
     ·障碍因素实证分析第86-90页
     ·实施保障因素实证分析第90-93页
     ·研究结果与讨论第93-99页
6 结论与展望第99-102页
   ·主要工作与研究结论第99-100页
   ·研究不足第100页
   ·研究展望第100-102页
致谢第102-103页
参考文献第103-109页
附录第109-113页
攻读硕士期间参与发表的论文情况第113页

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