中铁十一局四公司绩效考评制度研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·绩效考评理论发展综述 | 第11-14页 |
| ·国外绩效考评发展概述 | 第12-13页 |
| ·国内绩效考评发展概述 | 第13-14页 |
| ·研究方案与研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 中铁十一局四公司绩效考评现状 | 第16-26页 |
| ·中铁十一局四公司简介 | 第16页 |
| ·四公司绩效考评基本情况 | 第16-21页 |
| ·考评机构 | 第16-18页 |
| ·考评层次 | 第18页 |
| ·考评内容 | 第18-19页 |
| ·考评办法 | 第19页 |
| ·考评主体 | 第19-21页 |
| ·绩效反馈 | 第21页 |
| ·考评满意度 | 第21页 |
| ·四公司绩效考评面临的障碍 | 第21-25页 |
| ·客观因素 | 第21-22页 |
| ·主观因素 | 第22-23页 |
| ·绩效考评基础工作 | 第23页 |
| ·绩效考评制度 | 第23-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 四公司员工队伍、职责与岗位分析 | 第26-50页 |
| ·四公司员工队伍现状分析 | 第26-29页 |
| ·员工异动状况分析 | 第26-27页 |
| ·员工年龄结构分析 | 第27页 |
| ·员工文化结构分析 | 第27页 |
| ·员工专业结构分析 | 第27-28页 |
| ·结论 | 第28-29页 |
| ·岗位设置 | 第29-31页 |
| ·四公司员工职责分析 | 第31-33页 |
| ·四公司人员纵向层次分析 | 第31-32页 |
| ·四公司岗位横向层次分析 | 第32-33页 |
| ·四公司岗位分析 | 第33-37页 |
| ·岗位分析简介 | 第34页 |
| ·岗位分析的流程 | 第34-36页 |
| ·岗位分析常用方法 | 第36页 |
| ·岗位分析中应注意的问题 | 第36-37页 |
| ·四公司岗位分析实例 | 第37-47页 |
| ·岗位分析改进 | 第37-40页 |
| ·部分基层岗位分析范例 | 第40-47页 |
| ·本章小结 | 第47-50页 |
| 第四章 四公司绩效考评方案设计 | 第50-58页 |
| ·绩效考评方案设计的要求 | 第50页 |
| ·绩效考评方案的结构 | 第50-51页 |
| ·绩效考评指标 | 第51-54页 |
| ·考评指标分类 | 第51-54页 |
| ·考评指标选择 | 第54页 |
| ·绩效考评方法的选择 | 第54-55页 |
| ·绩效考评误差 | 第55-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 四公司绩效考评改进 | 第58-76页 |
| ·四公司绩效考评改进思路 | 第58-59页 |
| ·考评机构优化 | 第59-60页 |
| ·指标结构整体规划 | 第60-61页 |
| ·员工考评指标框架 | 第61-63页 |
| ·管理人员考评指标结构 | 第61-62页 |
| ·非管理人员考评指标结构 | 第62-63页 |
| ·考评指标提取办法 | 第63-72页 |
| ·路桥施工企业经营者指标提取 | 第63-65页 |
| ·中层管理者与基层管理者指标提取 | 第65-67页 |
| ·非管理人员指标提取 | 第67-68页 |
| ·指标的评价 | 第68-70页 |
| ·考评指标范例 | 第70-72页 |
| ·指标的权重 | 第72-73页 |
| ·结果计算方式 | 第73-75页 |
| ·本章小结 | 第75-76页 |
| 结论与建议 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
