| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 图表目录 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景与问题提出 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·问题提出 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·国外文献综述 | 第11-12页 |
| ·国内文献综述 | 第12-14页 |
| ·本文研究思路与创新之处 | 第14-15页 |
| ·本文研究思路 | 第14-15页 |
| ·本文的创新之处 | 第15页 |
| ·核心概念界定 | 第15-17页 |
| ·家族式民营企业 | 第15-16页 |
| ·经理人 | 第16-17页 |
| 2 经理人薪酬管理的理论基础 | 第17-22页 |
| ·人力资本理论 | 第17页 |
| ·工资管理理论 | 第17-18页 |
| ·薪酬激励理论 | 第18页 |
| ·委托-代理理论 | 第18-22页 |
| ·委托-代理理论的基本分析框架 | 第19-21页 |
| ·多任务委托-代理模型 | 第21-22页 |
| 3 家族式民营企业多任务委托-代理模型分析 | 第22-31页 |
| ·家族式民营企业委托-代理关系的特殊性 | 第22页 |
| ·多任务委托-代理的一般模型 | 第22-23页 |
| ·多任务委托-代理模型的拓展 | 第23-27页 |
| ·相关变量的影响因素分析 | 第27-28页 |
| ·激励系数的影响因素分析 | 第27-28页 |
| ·经理人努力水平的影响因素分析 | 第28页 |
| ·本章结论及对经理人薪酬管理的指导意义 | 第28-31页 |
| 4 家族式民营企业经理人薪酬管理存在的问题 | 第31-35页 |
| ·家族化管理显著降低了经理人内在薪酬水平 | 第31页 |
| ·家族化管理显著弱化了经理人持股与期权计划薪酬的激励作用 | 第31-32页 |
| ·家族化管理氛围的薪酬决策严重影响了薪酬的公平性 | 第32页 |
| ·家族成员的弱绩效约束损害了绩效薪酬决定的程序公平 | 第32-33页 |
| ·对控制权流失的过度防范导致经理人长期激励不足 | 第33页 |
| ·补偿增长滞后于企业发展导致经理人薪酬的满意度不高 | 第33-35页 |
| 5 家族式民营企业经理人薪酬管理优化对策 | 第35-39页 |
| ·家族式民营企业经理人薪酬管理优化的基本思路 | 第35页 |
| ·家族式民营企业经理人薪酬管理优化的根本措施 | 第35页 |
| ·家族式民营企业经理人薪酬管理优化的具体对策 | 第35-39页 |
| ·弱化家族因素对经理人内在薪酬的干扰 | 第35-36页 |
| ·弱化家族因素提升经理人持股与期权计划薪酬的激励性 | 第36页 |
| ·努力营造公平的薪酬决策氛围 | 第36页 |
| ·强化对家族成员的绩效约束 | 第36-37页 |
| ·构建相对开放的长期激励机制 | 第37-38页 |
| ·确保薪酬的增长与企业发展的紧密联动 | 第38-39页 |
| 6 案例分析:JM集团经理人薪酬管理问题与对策 | 第39-48页 |
| ·JM集团概况 | 第39-40页 |
| ·JM集团经理人薪酬管理存在的突出问题 | 第40-43页 |
| ·优化JM集团经理人薪酬管理的建议 | 第43-48页 |
| 7 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
