| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·岗位评估技术的发展 | 第13-14页 |
| ·岗位评估的常用方法 | 第14-15页 |
| ·当前中外物流岗位评估的现状 | 第15-16页 |
| ·研究内容及技术路线 | 第16-18页 |
| ·研究体系内容及框架体系 | 第16-17页 |
| ·技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 岗位评估相关理论及其分析 | 第18-34页 |
| ·岗位评估的内涵及作用 | 第18-20页 |
| ·岗位评估的内涵 | 第18页 |
| ·岗位评估的作用 | 第18-20页 |
| ·岗位评估的原则 | 第20-21页 |
| ·实用性原则 | 第20页 |
| ·一致性原则 | 第20页 |
| ·完备性原则 | 第20页 |
| ·独立性原则 | 第20-21页 |
| ·反馈性原则 | 第21页 |
| ·优化原则 | 第21页 |
| ·岗位评估的一般方法 | 第21-26页 |
| ·非分析法 | 第21-23页 |
| ·分析法 | 第23-24页 |
| ·岗位评估的新方法 | 第24-26页 |
| ·海氏系统法的基本原理和应用步骤 | 第26-32页 |
| ·海氏系统法的设计思路 | 第26-27页 |
| ·海氏系统法的评估模式 | 第27-31页 |
| ·海氏系统法的应用步骤 | 第31-32页 |
| ·海氏系统法与其他岗位评估方法的优劣比较 | 第32-34页 |
| 第3章 物流企业岗位特性与设置分析 | 第34-45页 |
| ·物流企业概述 | 第34-37页 |
| ·物流企业的定义及分类 | 第34-36页 |
| ·物流企业的职能 | 第36页 |
| ·物流企业的经营目标 | 第36-37页 |
| ·物流企业组织结构分析 | 第37-41页 |
| ·物流企业组织结构设计的原则 | 第37-38页 |
| ·物流企业组织结构的部门划分 | 第38-39页 |
| ·物流企业组织的结构类型 | 第39-41页 |
| ·物流企业岗位设置 | 第41-43页 |
| ·物流企业岗位设置的特点 | 第41-42页 |
| ·物流企业岗位的类别 | 第42-43页 |
| ·物流企业岗位特性分析 | 第43-45页 |
| 第4章 构建基于海氏系统法的物流企业岗位评估系统 | 第45-62页 |
| ·构建物流企业岗位评估系统的动机 | 第45-48页 |
| ·构建科学的物流企业岗位评估系统的迫切性 | 第45-46页 |
| ·构建统一的物流企业岗位评估系统的必要性 | 第46页 |
| ·构建独立的物流企业岗位评估系统的必然性 | 第46-48页 |
| ·基于海氏系统法构建物流企业岗位评估系统的优势 | 第48-49页 |
| ·基于海氏系统法的物流企业岗位评估系统的构建思路 | 第49-51页 |
| ·基本思路 | 第49-50页 |
| ·基于海氏系统法构建物流企业岗位评估系统应注意的问题 | 第50-51页 |
| ·基于海氏系统法的物流企业岗位评估系统 | 第51-57页 |
| ·物流企业岗位评估系统的评价与完善 | 第57-62页 |
| ·岗位评估系统的评价 | 第57-60页 |
| ·岗位评估系统的完善 | 第60-62页 |
| 第5章 应用分析 | 第62-69页 |
| ·应用案例背景 | 第62-63页 |
| ·数据的确定 | 第63页 |
| ·应用评估过程 | 第63-67页 |
| ·应用结果及评价 | 第67-69页 |
| ·应用结果 | 第67-68页 |
| ·评价 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附录A (攻读学位期间发表论文与参加课题目录) | 第76页 |