跨国并购的企业整合及其价值意义
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| ·选题背景和目的 | 第6-7页 |
| ·研究方法和研究意义 | 第7页 |
| ·研究思路和基本框架 | 第7-9页 |
| 第二章 跨国并购及整合的相关理论综述 | 第9-21页 |
| ·组织行为学派 | 第9-12页 |
| ·并购整合过程学派 | 第12-17页 |
| ·斯蒂芬A.Jansen7C一整合模型 | 第17-21页 |
| 第三章 艾默生并购安圣电气的动机 | 第21-30页 |
| ·华为技术有限公司背景介绍及其出售动机展示 | 第21-23页 |
| ·华为技术有限公司背景介绍 | 第21页 |
| ·安圣电气的背景介绍 | 第21-22页 |
| ·华为出售安圣电气动机 | 第22-23页 |
| ·艾默生公司背景介绍 | 第23-24页 |
| ·艾默生(EMERSON)并购动机 | 第24-30页 |
| ·艾默生公司的发展历史 | 第24-25页 |
| ·艾默生的并购动机 | 第25-30页 |
| 第四章 艾默生并购安圣电气的过程分析 | 第30-37页 |
| ·并购指导原则 | 第30-32页 |
| ·并购交易程序 | 第32-34页 |
| ·并购交易过程 | 第34-37页 |
| ·签定并购协议过程 | 第34-35页 |
| ·定价合理性分析 | 第35-37页 |
| 第五章 艾默生并购后整合策略与手段 | 第37-46页 |
| ·人力资源及文化整合 | 第39-41页 |
| ·业务及品牌整合 | 第41-42页 |
| ·采购平台整合 | 第42-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-52页 |
| ·安圣电气经营现状及未来发展展望 | 第46-48页 |
| ·艾默生成功并购整合安圣电气的经验总结 | 第48-51页 |
| ·论文的创新点与不足 | 第51-52页 |
| 主要参考文献 | 第52-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
