CD公司化工工艺专业设置及工艺开发室员工绩效评价的方案设计

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第1章 引言	第10-12页
第2章 相关理论综述	第12-28页
·相关组织理论	第12-16页
·组织、组织结构与组织设计	第12-13页
·基于流程重组的组织再造	第13-14页
·矩阵式组织结构	第14-16页
·相关绩效理论	第16-28页
·效的定义	第16-18页
·绩效管理与绩效评价	第18-21页
·绩效评价的理论与技术	第21-28页
第3章 工艺开发室发展现状与问题诊断	第28-41页
·CD公司简介	第28-31页
·CD公司化工工艺专业的设置模式	第31-32页
·CD公司的项目管理模式	第32-34页
·工艺开发室的发展现状及问题诊断	第34-41页
·工艺开发室的发展现状	第34-37页
·存在的问题及其诊断	第37-41页
第4章 化工工艺专业设置模式调整的可行性分析	第41-51页
·现有化工工艺各专业的主要任务和业务流程	第41-44页
·主要任务	第41-43页
·业务流程	第43-44页
·基于组织维度的专业设置模式分析	第44-47页
·结构性维度	第44-45页
·关联性维度与专业设置模式的分析	第45-47页
·专业合并后的业务流程及其改善	第47-51页
·合并后的业务流程	第47页
·合并后各方面的改善	第47-49页
·合并可能引发的问题及解决的思路	第49-51页
第5章 工艺开发室员工绩效评价方案的设计	第51-68页
·工艺开发室员工绩效评价中的困难	第51-52页
·工艺开发室员工绩效评价方案设计的原则和流程	第52-68页
·绩效评价方案设计的基本原则	第52-53页
·绩效评价方案设计的流程	第53-54页
·绩效评价方案的设计	第54-68页
第6章 结论	第68-69页
参考文献	第69-70页
致谢	第70页