| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 0 引言 | 第11-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路和方法 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-15页 |
| ·定义概述 | 第12-13页 |
| ·外包动因和优势概述 | 第13-14页 |
| ·外包流程、外包模式概述 | 第14页 |
| ·风险概述 | 第14-15页 |
| ·文章的创新和不足 | 第15-17页 |
| ·创新 | 第15页 |
| ·不足 | 第15-17页 |
| 1 人力资源管理外包的理论概述 | 第17-23页 |
| ·外包的基本理论 | 第17页 |
| ·人力资源管理外包的概念和内容 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理外包的理论基础 | 第18-23页 |
| ·交易成本理论 | 第18-19页 |
| ·核心竞争力理论 | 第19-20页 |
| ·资源观理论 | 第20-21页 |
| ·资源依存理论 | 第21页 |
| ·供应链管理理论 | 第21-22页 |
| ·委托——代理理论 | 第22-23页 |
| 2 中小企业人力资源管理外包的必要性和可行性分析 | 第23-32页 |
| ·我国中小企业人力资源管理的现状 | 第23-25页 |
| ·我国中小企业的界定 | 第23-24页 |
| ·中小企业人力资源管理现状 | 第24-25页 |
| ·中小企业人力资源管理外包的必要性分析 | 第25-29页 |
| ·中小企业人力资源管理面临的挑战 | 第25-26页 |
| ·中小企业实施人力资源管理外包的意义 | 第26-29页 |
| ·中小企业人力资源外包的可行性分析 | 第29-32页 |
| ·中小企业人力资源管理外包的外部条件分析 | 第29-30页 |
| ·中小企业人力资源管理外包的内部条件分析 | 第30-32页 |
| 3 中小企业人力资源管理外包实施策略 | 第32-47页 |
| ·中小企业人力资源管理外包决策分析 | 第32-38页 |
| ·层次分析法原理 | 第32-35页 |
| ·基于层次分析法的中小企业人力资源管理外包决策分析 | 第35-38页 |
| ·中小企业人力资源管理外包内容选择分析 | 第38-40页 |
| ·综合模糊评价原理 | 第38-40页 |
| ·基于模糊综合评价法的中小企业人力资源管理外包内容选择 | 第40页 |
| ·中小企业人力资源管理外包度衡量 | 第40-47页 |
| ·我国中小企业人力资源管理外包程度的影响因素分析 | 第41-42页 |
| ·影响因素假设 | 第42-44页 |
| ·统计分析 | 第44-47页 |
| 4 中小企业人力资源管理外包风险分析 | 第47-55页 |
| ·人力资源管理外包风险识别 | 第47-51页 |
| ·外包活动准备阶段 | 第47-48页 |
| ·外包商选择阶段风险 | 第48-49页 |
| ·合同协议阶段的风险 | 第49-50页 |
| ·退出外包阶段的风险 | 第50-51页 |
| ·贯穿于合同和退出阶段的道德风险 | 第51页 |
| ·人力资源管理外包风险规避策略 | 第51-55页 |
| ·准备阶段的风险控制 | 第52-53页 |
| ·商议阶段的风险控制 | 第53页 |
| ·合同协议阶段的风险控制 | 第53-54页 |
| ·退出外包阶段的风险控制 | 第54-55页 |
| 5 L 公司人力资源管理外包决策分析 | 第55-61页 |
| ·L 公司的发展概况 | 第55页 |
| ·L 公司人力资源管理外包实施策略分析 | 第55-61页 |
| ·L 公司人力资源管理外包决策分析 | 第55-58页 |
| ·L 公司人力资源管理外包内容选择分析 | 第58-61页 |
| 6 总结与展望 | 第61-63页 |
| ·总结 | 第61-62页 |
| ·展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录一 | 第66-67页 |
| 附录二 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第69页 |