东方管理视角下中国家族企业接班传承研究
| 图目录 | 第1-6页 |
| 表目录 | 第6-8页 |
| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-12页 |
| 第一章 导论 | 第12-25页 |
| ·研究背景 | 第12-17页 |
| ·研究的现实背景 | 第12-14页 |
| ·研究的理论背景 | 第14-17页 |
| ·研究动机与范围 | 第17-20页 |
| ·研究动机 | 第17-18页 |
| ·研究范围与问题 | 第18-20页 |
| ·研究流程与方法 | 第20-24页 |
| ·研究思路 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21-23页 |
| ·研究流程 | 第23-24页 |
| 本章小结 | 第24-25页 |
| 第二章 文献综述 | 第25-57页 |
| ·研究对象界定 | 第26-29页 |
| ·家族企业含义 | 第26-27页 |
| ·接班人含义 | 第27-29页 |
| ·家族企业的接班传承 | 第29-35页 |
| ·家族企业接班人的培养 | 第35-42页 |
| ·东方管理思想 | 第42-55页 |
| ·东方管理思想—四治学 | 第50-53页 |
| ·中国传统文化背景 | 第53-55页 |
| 本章小结 | 第55-57页 |
| 第三章 中国家族企业的接班传承 | 第57-79页 |
| ·中国家族企业接班传承的选择 | 第57-67页 |
| ·"子承父业"模式 | 第57-66页 |
| ·"内部培养"模式 | 第66-67页 |
| ·"外部空降"模式 | 第67页 |
| ·中国家族企业接班传承的过程 | 第67-71页 |
| ·中国家族企业接班传承的障碍 | 第71-72页 |
| ·中国家族企业接班传承的特征—"三为"思想 | 第72-77页 |
| 本章小结 | 第77-78页 |
| 附表 | 第78-79页 |
| 第四章 中国家族企业接班人的培养 | 第79-104页 |
| ·培养接班人的内容—东方管理的四治学 | 第80-86页 |
| ·培养接班人的方式 | 第86-91页 |
| ·由培养角度来看如何顺利传承交接过程 | 第91-101页 |
| 本章小结 | 第101-104页 |
| 第五章 中国家族企业接班人的特征 | 第104-122页 |
| ·培养接班人的特征 | 第105-115页 |
| ·品德特征 | 第105-107页 |
| ·才能特征 | 第107-109页 |
| ·关系特征 | 第109-114页 |
| ·东方管理—卓越领导者的素质要求 | 第114-115页 |
| ·中国家族企业接班人特征的实证分析 | 第115-121页 |
| ·研究方法与设计 | 第115-117页 |
| ·实证结果与分析 | 第117-121页 |
| 本章小结 | 第121-122页 |
| 第六章 中国家族企业接班传承实证与案例分析 | 第122-146页 |
| ·中国家族企业接班传承的实证分析 | 第122-132页 |
| ·研究方法与设计 | 第122-124页 |
| ·实证结果与分析 | 第124-132页 |
| ·东方管理思想对中国家族企业接班传承顺利的影响 | 第132-143页 |
| ·研究方法与设计 | 第132-133页 |
| ·资料收集与整理 | 第133-137页 |
| ·案例分析 | 第137-143页 |
| 本章小结 | 第143-146页 |
| 第七章 结论与展望 | 第146-150页 |
| ·研究结论与建议 | 第146-148页 |
| ·创新点与不足 | 第148-149页 |
| ·研究展望 | 第149-150页 |
| 参考文献 | 第150-158页 |
| 附录 | 第158-166页 |
| 致谢 | 第166-167页 |
