组织内部情绪表现探索性研究
| 摘要 | 第1-12页 |
| Abstract | 第12-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-21页 |
| ·引言 | 第14-15页 |
| ·组织内部情绪研究特点 | 第15-18页 |
| ·研究目的 | 第18页 |
| ·研究意义 | 第18-21页 |
| ·理论意义 | 第19页 |
| ·实践意义 | 第19-21页 |
| 第二章 相关研究文献综述 | 第21-60页 |
| ·情绪 | 第21-31页 |
| ·情绪的内涵 | 第21-25页 |
| ·情绪的组成 | 第25-26页 |
| ·情绪的特点 | 第26-27页 |
| ·情绪的功能 | 第27-29页 |
| ·情绪的理论 | 第29-30页 |
| ·情绪与情感的区别 | 第30-31页 |
| ·情绪表现 | 第31-39页 |
| ·情绪表现的概念 | 第31-32页 |
| ·情绪表现的特征 | 第32-33页 |
| ·情绪表现的种类 | 第33-35页 |
| ·情绪表现的规则性 | 第35-37页 |
| ·情绪表现的内在机制——表现策略 | 第37-38页 |
| ·本文对情绪表现的定义 | 第38-39页 |
| ·组织内部的情绪表现 | 第39-60页 |
| ·背景 | 第39-41页 |
| ·内涵及研究类型 | 第41-43页 |
| ·结构和测量 | 第43-45页 |
| ·理论基础 | 第45-49页 |
| ·研究方法 | 第49-51页 |
| ·前置变量 | 第51-53页 |
| ·结果变量 | 第53-57页 |
| ·小结与展望 | 第57-60页 |
| 第三章 研究设计 | 第60-64页 |
| ·研究思路 | 第60-62页 |
| ·对象和被试 | 第62页 |
| ·研究方法 | 第62页 |
| ·研究工具 | 第62-63页 |
| ·技术与软件 | 第63-64页 |
| 第四章 组织内部员工情绪表现质性研究 | 第64-137页 |
| ·研究背景 | 第64-65页 |
| ·研究动机 | 第64-65页 |
| ·研究目的 | 第65页 |
| ·研究意义 | 第65页 |
| ·研究方法 | 第65-74页 |
| ·研究框架 | 第65-66页 |
| ·研究工具 | 第66页 |
| ·扎根理论 | 第66-69页 |
| ·研究信度效度 | 第69-71页 |
| ·抽样方法与被试选择 | 第71-72页 |
| ·资料采集 | 第72页 |
| ·资料分析方法 | 第72-74页 |
| ·研究结果 | 第74-126页 |
| ·领导与员工情绪表现互动编码及模型 | 第75-94页 |
| ·员工与同级情绪表现互动编码及模型 | 第94-110页 |
| ·下级与员工情绪表现互动编码及模型 | 第110-126页 |
| ·讨论 | 第126-135页 |
| ·领导与员工情绪表现互动讨论 | 第126-130页 |
| ·同级与员工情绪表现互动讨论 | 第130-132页 |
| ·下级与员工情绪表现互动讨论 | 第132-135页 |
| ·结论 | 第135-137页 |
| 第五章 组织内部情绪表现问卷开发与检验 | 第137-161页 |
| ·研究背景 | 第137-138页 |
| ·问题提出 | 第137-138页 |
| ·问卷回顾 | 第138页 |
| ·问卷编制技术路线 | 第138-139页 |
| ·问卷性质 | 第138页 |
| ·问卷内容 | 第138-139页 |
| ·题目的表述 | 第139页 |
| ·问卷的形式 | 第139页 |
| ·测试对象和样本选择 | 第139页 |
| ·问卷结构维度和题目编制 | 第139-142页 |
| ·结构 | 第139-140页 |
| ·题目来源 | 第140-142页 |
| ·问卷的第一次测试和检验 | 第142-149页 |
| ·被试样本 | 第142页 |
| ·时间 | 第142-143页 |
| ·分析技术 | 第143页 |
| ·项目分析 | 第143-145页 |
| ·信度和效度分析 | 第145-149页 |
| ·因子命名 | 第149页 |
| ·问卷的第二次测试和检验 | 第149-155页 |
| ·被试样本 | 第150-151页 |
| ·时间 | 第151页 |
| ·信度和效度分析 | 第151-155页 |
| ·因子命名 | 第155页 |
| ·讨论 | 第155-160页 |
| ·编制构思 | 第155-156页 |
| ·问卷题目 | 第156-157页 |
| ·问卷信效度 | 第157-159页 |
| ·问卷结构 | 第159-160页 |
| ·结论 | 第160-161页 |
| 第六章 领导与员工情绪表现互动对员工态度影响研究 | 第161-211页 |
| ·引言 | 第161-162页 |
| ·文献梳理和假设提出 | 第162-172页 |
| ·领导情绪表现 | 第162-164页 |
| ·员工情绪表现 | 第164-166页 |
| ·工作投入 | 第166-167页 |
| ·工作压力 | 第167-168页 |
| ·组织公平 | 第168-170页 |
| ·领导成员关系 | 第170-171页 |
| ·社会支持 | 第171-172页 |
| ·研究方法 | 第172-177页 |
| ·被试样本 | 第172-173页 |
| ·研究工具 | 第173-177页 |
| ·问卷发放和回收 | 第177页 |
| ·分析方法 | 第177页 |
| ·研究结果 | 第177-205页 |
| ·研究模型Ⅰ的检验 | 第178-187页 |
| ·研究模型Ⅱ的检验 | 第187-198页 |
| ·研究模型Ⅲ的检验 | 第198-205页 |
| ·讨论 | 第205-210页 |
| ·模型Ⅰ讨论 | 第205-206页 |
| ·模型Ⅱ讨论 | 第206-208页 |
| ·模型Ⅲ讨论 | 第208-210页 |
| ·结论 | 第210-211页 |
| 第七章 领导情绪表现类型划分—基于Q方法的研究 | 第211-250页 |
| ·研究背景 | 第211-213页 |
| ·背景 | 第211-212页 |
| ·动机 | 第212页 |
| ·目的 | 第212-213页 |
| ·研究方法 | 第213-225页 |
| ·Q方法介绍 | 第213-214页 |
| ·Q技术 | 第214-215页 |
| ·Q排序等级分布 | 第215-216页 |
| ·Q样本 | 第216页 |
| ·研究框架 | 第216-221页 |
| ·正式施测 | 第221-225页 |
| ·研究结果 | 第225-248页 |
| ·领导情绪表现概览 | 第226-227页 |
| ·第一次数据Q因子分析 | 第227-235页 |
| ·第二次数据Q因子分析 | 第235-242页 |
| ·讨论 | 第242-248页 |
| ·结论 | 第248-250页 |
| 第八章 总结 | 第250-260页 |
| ·结论 | 第250-255页 |
| ·质性研究 | 第250-252页 |
| ·问卷编制 | 第252页 |
| ·互动定量分析 | 第252-253页 |
| ·领导类型划分 | 第253-255页 |
| ·建议 | 第255-257页 |
| ·局限 | 第257-258页 |
| ·展望 | 第258-260页 |
| 参考文献 | 第260-274页 |
| 附录一:工作日记(举例) | 第274-277页 |
| 附录二:Nvivo8.0软件操作过程(截图) | 第277-279页 |
| 附录三:树节点编码(举例) | 第279-280页 |
| 附录四:关系编码(举例) | 第280-281页 |
| 附录五:组织内部情绪表现问卷第一次测试(举例) | 第281-282页 |
| 附录六:组织内部情绪表现问卷第二次测试(举例) | 第282-283页 |
| 附录七:互动定量研究调查问卷(举例) | 第283-285页 |
| 附录八:预测测试Q排序问卷(截图) | 第285-286页 |
| 附录九:正式测试Q排序问卷(截图) | 第286-287页 |
| 博士期间科研成果及奖励情况 | 第287-288页 |
| 后记 | 第288-289页 |
