变革型领导对新生代员工创新行为的影响研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究框架与技术路线 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究框架 | 第14页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法与创新点 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 创新点 | 第16-18页 |
| 2 文献综述 | 第18-30页 |
| 2.1 概念界定 | 第18-25页 |
| 2.1.1 新生代员工 | 第18-19页 |
| 2.1.2 变革型领导 | 第19-22页 |
| 2.1.3 员工工作投入 | 第22-23页 |
| 2.1.4 员工创新行为 | 第23-24页 |
| 2.1.5 权力距离 | 第24-25页 |
| 2.2 变革型领导与员工工作投入 | 第25-26页 |
| 2.3 变革型领导与员工创新行为 | 第26-28页 |
| 2.4 权力距离的调节作用 | 第28-29页 |
| 2.5 研究述评 | 第29-30页 |
| 3 研究设计 | 第30-39页 |
| 3.1 研究假设 | 第30-33页 |
| 3.1.1 变革型领导对员工工作投入的影响 | 第30-31页 |
| 3.1.2 员工工作投入对员工创新行为的影响 | 第31页 |
| 3.1.3 变革型领导对员工创新行为的影响 | 第31-32页 |
| 3.1.4 权力距离的调节作用 | 第32-33页 |
| 3.2 模型构建 | 第33-34页 |
| 3.3 研究工具 | 第34-39页 |
| 3.3.1 变革型领导量表 | 第35-36页 |
| 3.3.2 权力距离量表 | 第36页 |
| 3.3.3 员工工作投入量表 | 第36-37页 |
| 3.3.4 员工创新行为量表 | 第37-39页 |
| 4 数据统计 | 第39-54页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第39-40页 |
| 4.2 信度分析 | 第40-41页 |
| 4.3 效度分析 | 第41-52页 |
| 4.3.1 探索性因素分析 | 第41-45页 |
| 4.3.2 验证性因子分析 | 第45-49页 |
| 4.3.3 聚合效度 | 第49-52页 |
| 4.3.4 区分效度 | 第52页 |
| 4.4 共同方法偏差 | 第52-54页 |
| 5 实证分析 | 第54-61页 |
| 5.1 相关分析 | 第54页 |
| 5.2 工作投入的中介作用 | 第54-56页 |
| 5.3 权力距离的调节作用 | 第56-59页 |
| 5.4 结论和建议 | 第59-61页 |
| 6 总结与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 研究总结 | 第61-62页 |
| 6.2 研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-68页 |
| 附录 | 第68-72页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
