| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 并购后整合的研究 | 第11-14页 |
| 1.2.2 项目组合管理(PPM)的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 危机管理的研究 | 第15-17页 |
| 1.3 研究目标及研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-20页 |
| 案例正文 第二章 KDX公司并购后的GMP整合项目组合决策 | 第20-34页 |
| 2.1 KDX公司发展背景介绍 | 第20-22页 |
| 2.2 新闻联播带来的焦虑和分析 | 第22-27页 |
| 2.3 利用魔方图决策的过程 | 第27-32页 |
| 2.4 对决策得失的思考 | 第32页 |
| 2.5 本章小结 | 第32-34页 |
| 案例分析 第三章 “KDX案例”分析 | 第34-45页 |
| 3.1 危机处理的经验分析 | 第34-40页 |
| 3.1.1 KDX公司高层经理的迅速应对 | 第34-37页 |
| 3.1.2 决策工具的运用客观合理 | 第37-40页 |
| 3.2 并购整合的教训分析 | 第40-42页 |
| 3.2.1 并购前缺乏危机管理预案 | 第40-41页 |
| 3.2.2 并购后整合项目方案准备不够充分 | 第41-42页 |
| 3.3 危机处理结果评价 | 第42-44页 |
| 3.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 “KDX案例”PPM决策方法的完善建议 | 第45-57页 |
| 4.1 完善并购前的危机管理预案 | 第45-50页 |
| 4.1.1 采用《风险勘查表》弥补尽职调查不足之处 | 第45-49页 |
| 4.1.2 重视“人工神经源网络模型”的应用 | 第49-50页 |
| 4.2 提升并购后的整合项目管理水平 | 第50-56页 |
| 4.2.1 学习西方的整合项目生成方法 | 第50-54页 |
| 4.2.2 应用魔方图进行筛选和排序 | 第54-55页 |
| 4.2.3 强化信息收集和分析能力防控公司及项目危机 | 第55页 |
| 4.2.4 项目组织建设对战术实施、实现战略具有重要意义 | 第55-56页 |
| 4.3 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附表 | 第65页 |
