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TX公司工程订单流程优化研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 研究内容第10-11页
    1.4 研究方法和技术路线第11-13页
        1.4.1 研究方法第11-12页
        1.4.2 技术路线第12-13页
2 相关理论综述第13-21页
    2.1 流程的定义第13页
    2.2 国内外现状分析第13-16页
        2.2.1 国内研究现状第13-15页
        2.2.2 国外研究现状第15-16页
        2.2.3 研究现状小结第16页
    2.3 流程优化基本原则第16-17页
    2.4 订单流程设计优化方法第17-21页
        2.4.1 DMAIC模型第17-19页
        2.4.2 ESIA分析法第19页
        2.4.3 SDCA循环第19-20页
        2.4.4 优化方法总结第20-21页
3 TX公司现状分析第21-33页
    3.1 TX公司介绍以及业务规划第21-23页
        3.1.1 TX公司介绍第21-22页
        3.1.2 业务规划第22-23页
    3.2 现有工程订单流程介绍第23-24页
    3.3 现有订单流程问题及原因分析第24-33页
        3.3.1 问卷调查范围和设计第24-30页
        3.3.2 现有订单流程问题原因汇总以及分析第30-33页
4 工程订单流程设计优化第33-47页
    4.1 工程订单流程设计优化的原则和目标第33-35页
        4.1.1 工程订单流程设计优化的原则第33-34页
        4.1.2 工程订单流程设计优化的目标第34-35页
    4.2 工程订单流程优化第35-44页
        4.2.1 “端到端”订单流程建立第35-38页
        4.2.2 “一站式”系统平台第38-40页
        4.2.3 手机App订单处理平台第40-41页
        4.2.4 可视化数据共享平台第41-44页
    4.3 基础数据规整第44-47页
        4.3.1 产品数据标准化第45-46页
        4.3.2 客户档案数据管理第46-47页
5 方案实施步骤及效果第47-55页
    5.1 工程订单流程优化方案实施步骤第47-48页
        5.1.1 成立项目组,确定项目细节第47页
        5.1.2 企业信息化系统优化实施第47页
        5.1.3 基础数据规整实施第47-48页
    5.2 工程订单流程优化推进规划第48-50页
        5.2.1 公司领导的支持和推动第48-49页
        5.2.2 培训体系保障流程运行第49页
        5.2.3 制定配套激励与考核机制第49-50页
        5.2.4 持续制度保障优化执行第50页
    5.3 工程订单流程优化结果第50-55页
        5.3.1 优化效果回访第50-52页
        5.3.2 优化后结果分析第52-55页
结论第55-57页
    6.1 结论第55页
    6.2 展望第55-57页
参考文献第57-60页
附录第60-62页
    附录1第60-61页
    附录2第61-62页
致谢第62页

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