朝阳银行企业文化诊断研究
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 企业文化研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 企业文化发展历程 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外银行企业文化研究现状 | 第12页 |
| 1.2.3 国内银行企业文化研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法、内容与框架 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究的内容及框架 | 第14-16页 |
| 2 企业文化相关理论阐述 | 第16-20页 |
| 2.1 企业文化的定义 | 第16-17页 |
| 2.2 企业文化的构成要素 | 第17页 |
| 2.3 企业文化的类型 | 第17-19页 |
| 2.4 企业文化的功能 | 第19-20页 |
| 3 朝阳银行企业文化现状及问卷设计 | 第20-23页 |
| 3.1 朝阳银行概况 | 第20-21页 |
| 3.2 朝阳银行企业文化发展历程 | 第21-23页 |
| 4 朝阳银行企业文化存在问题分析 | 第23-34页 |
| 4.1 朝阳银行企业文化调查 | 第23-24页 |
| 4.2 企业文化类型分析 | 第24-27页 |
| 4.2.1 企业文化认知的描述性分析 | 第25-26页 |
| 4.2.2 企业文化认知的差异性分析 | 第26-27页 |
| 4.3 企业文化类型分析 | 第27-29页 |
| 4.4 企业文化制度层存在问题分析 | 第29-34页 |
| 4.4.1 收入与付出的一致性分析 | 第29-30页 |
| 4.4.2 员工之间关系融洽度分析 | 第30页 |
| 4.4.3 绩效考核制度合理性分析 | 第30-31页 |
| 4.4.4 晋升考核公平性分析 | 第31-32页 |
| 4.4.5 培训计划充足度分析 | 第32页 |
| 4.4.6 意见或建议的反馈分析 | 第32-33页 |
| 4.4.7 各题项差异的比较分析 | 第33-34页 |
| 5 朝阳银行企业文化建设的改进思路及建议 | 第34-41页 |
| 5.1 把员工认同度作为企业文化建设的核心关注点 | 第34-35页 |
| 5.2 在收入与工作压力间寻求平衡点 | 第35-36页 |
| 5.3 形成员工参与的绩效评价,减少惩罚性措施 | 第36-37页 |
| 5.4 建立领导与基层员工顺畅沟通平台 | 第37-38页 |
| 5.5 拓宽员工视野,搭建学习型组织平台 | 第38-41页 |
| 6 结论与展望 | 第41-43页 |
| 6.1 结论 | 第41页 |
| 6.2 展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录:朝阳银行企业文化调查问卷 | 第45-47页 |
| 作者简历 | 第47-49页 |
| 学位论文数据集 | 第49页 |
