摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
1 绪论 | 第8-15页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.2 国内外研究的现状 | 第9-12页 |
1.2.1 内部审计外包的理论依据 | 第9页 |
1.2.2 内部审计外包的形式 | 第9-10页 |
1.2.3 内部审计外包的优势及劣势 | 第10-11页 |
1.2.4 内部审计外包供应商的选择 | 第11页 |
1.2.5 外包业务的决策研究 | 第11-12页 |
1.3 研究的内容和意义 | 第12-13页 |
1.3.1 对WD公司内审外包决策与管理进行优化设计 | 第12页 |
1.3.2 积极探索内部审计的多样性发展模式 | 第12-13页 |
1.4 研究方法 | 第13页 |
1.5 论文框架 | 第13-15页 |
2 相关理论概述 | 第15-24页 |
2.1 内部审计外包概述 | 第15-22页 |
2.1.1 内部审计 | 第15-17页 |
2.1.2 内部审计外包 | 第17-22页 |
2.2 内部审计外包的支撑理论 | 第22-24页 |
2.2.1 交易成本理论 | 第22-23页 |
2.2.2 委托代理理论 | 第23页 |
2.2.3 组织管理理论 | 第23-24页 |
3 WD公司内部审计外包的现状与问题 | 第24-38页 |
3.1 WD公司基本情况介绍 | 第24-27页 |
3.1.1 WD公司概况 | 第24页 |
3.1.2 WD公司业务架构 | 第24-25页 |
3.1.3 WD公司组织结构 | 第25-27页 |
3.2 WD公司内部审计的现状与外包动因分析 | 第27-30页 |
3.2.1 WD公司内部审计的现状 | 第27-29页 |
3.2.2 WD公司进行内部审计外包的动因 | 第29-30页 |
3.3 WD公司内部审计外包的现状 | 第30-34页 |
3.3.1 制度建立 | 第31页 |
3.3.2 WD公司内部审计外包业务流程 | 第31-34页 |
3.4 WD公司内部审计外包的问题与风险 | 第34-38页 |
3.4.1 外包业务立项审批阶段的问题 | 第34-35页 |
3.4.2 外包业务采购阶段的问题 | 第35页 |
3.4.3 外包业务管理阶段的问题 | 第35-36页 |
3.4.4 外包业务结束阶段的问题 | 第36-38页 |
4 WD公司内部审计外包方案的优化设计 | 第38-50页 |
4.1 审计外包范围与外包方式决策程序的优化设计 | 第38-43页 |
4.1.1 WD公司内部审计外包的SWOT分析 | 第38-41页 |
4.1.2 WD公司内部审计外包的选择 | 第41-43页 |
4.2 内部审计外包服务采购方案的优化设计 | 第43-45页 |
4.2.1 优化完善外包机构采购规范制度 | 第43-44页 |
4.2.2 避免同一家外包机构开展内外部审计服务 | 第44页 |
4.2.3 关注外包机构的企业文化 | 第44页 |
4.2.4 优化外包合同条款 | 第44-45页 |
4.3 外包业务过程管理的优化设计 | 第45-46页 |
4.3.1 审计准备的控制 | 第45页 |
4.3.2 审计实施的控制 | 第45-46页 |
4.3.3 审计结论及整改过程的控制 | 第46页 |
4.4 外包机构服务质量评价制度的优化设计 | 第46-50页 |
4.4.1 外包机构服务质量评价指标的构建 | 第46-47页 |
4.4.2 外包机构服务质量评价指标的具体内容设计 | 第47页 |
4.4.3 外包机构服务质量评价指标的运用方法 | 第47-48页 |
4.4.4 外包机构服务质量评价指标的实务运用 | 第48-50页 |
5 WD公司内部审计外包的保障性措施 | 第50-53页 |
5.1 强化提高内部审计力量 | 第50页 |
5.2 健全WD公司内部审计制度 | 第50-51页 |
5.3 建立审计沟通机制 | 第51页 |
5.4 落实外包奖惩追究制度并建立外包机构信誉档案库 | 第51-53页 |
6 总结与展望 | 第53-55页 |
6.1 总结 | 第53-54页 |
6.1.1 为WD公司内部审计外包优化设计合理的决策机制 | 第53页 |
6.1.2 合理优化WD公司内部审计外包服务采购程序 | 第53-54页 |
6.1.3 为WD公司内部审计外包优化完善了质量考评工作机制 | 第54页 |
6.1.4 通过内部审计外包业务的契机提升和完善了WD公司内部审计 | 第54页 |
6.2 论文局限性及展望 | 第54-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
附录 | 第59-62页 |