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SWAF公司的航油品质管理

摘要第5-6页
abstract第6页
第一章 绪论第9-11页
    1.1 航油品质管理研究的背景第9-10页
        1.1.1 公司简介第9页
        1.1.2 航油品质管理背景介绍第9-10页
    1.2 研究目标和内容第10-11页
第二章 品质管理理论综述第11-14页
    2.1 质量的定义第11-12页
    2.2 全面质量管理(TQM)第12-13页
        2.2.1 全面质量管理概念和发展第12页
        2.2.2 全面质量管理方法第12-13页
    2.3 品质管理理论第13-14页
        2.3.1 品质管理的流程概念第13页
        2.3.2 品质管理的基本方法第13-14页
第三章 航油品质管理现状分析第14-24页
    3.1 基于公司整体发展层面的航油品质管理现状分析第14-20页
        3.1.1 品质管理主体介绍第14-15页
        3.1.2 航油品质管理现状和未来发展第15-20页
    3.2 航油的理化质量第20-24页
        3.2.1 航油产品的名称以及特性第21-22页
        3.2.2 航油理化质量控制的总体要求第22页
        3.2.3 质量控制的检查方法第22-24页
第四章 供油流程品质管理研究第24-58页
    4.1 基于品质控制的流程重构第24-25页
    4.2 进料品质控制第25-30页
        4.2.1 进料品质控制检验流程和实施依据第25-26页
        4.2.2 进料品质控制人员责任划分第26页
        4.2.3 进料检验过程研究第26-30页
        4.2.4 不良品严重度分级处置第30页
    4.3 库存品质控制第30-35页
        4.3.1 防止油品蒸发和氧化第31-32页
        4.3.2 控制杂质和微生物生成第32-33页
        4.3.3 防止混油第33-34页
        4.3.4 库存检验和管理第34-35页
    4.4 完成品品质控制第35-48页
        4.4.1 完成品端的质量管理体系建设第36-37页
        4.4.2 设备层面和操作层面质量控制第37-48页
    4.5 出货品品质控制第48-58页
        4.5.1 出货品现场流程管理第48-51页
        4.5.2 出货品检验管理第51-52页
        4.5.3 不合格品处置第52-53页
        4.5.4 基于顾客驱动的质量改进第53-58页
第五章 结束语第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-61页

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