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基于精益管理的B公司采购与供应商管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 精益管理在采购和供应商管理中的研究现状第9-10页
    1.3 研究内容和方法第10-12页
        1.3.1 研究内容第10页
        1.3.2 研究方法第10-12页
第2章 精益管理的理论概述第12-16页
    2.1 精益管理的发展历程第12-13页
    2.2 精益管理与传统管理方式的区别第13页
    2.3 精益管理在采购和供应商管理中要坚持的原则第13-14页
    2.4 B公司的采购和供应商管理特点第14-16页
第3章 B公司概况及采购和供应商管理现状第16-22页
    3.1 B公司概况第16-17页
    3.2 B公司采购和供应商管理现状第17-22页
        3.2.1 B公司采购需求计划管理的不足第17页
        3.2.2 B公司采购成本管理的不完善第17-18页
        3.2.3 B公司采购库存管理的流程不健全第18页
        3.2.4 B公司采购交期管理的细节不到位第18-19页
        3.2.5 B公司采购质量管理的缺陷第19页
        3.2.6 B公司供应商开发缺乏细节管理流程第19-20页
        3.2.7 B公司供应商评价和考核管理的流程缺失第20-22页
第4章 B公司采购管理的精益改善研究第22-44页
    4.1 采购需求计划管理的精益改善第22-28页
        4.1.1 采购需求计划管理流程的重建第22-28页
        4.1.2 采购计划管理改善总结第28页
    4.2 采购成本管理的改善第28-32页
        4.2.1 对质量维持成本的改善第28-30页
        4.2.2 对缺料成本的改善第30-31页
        4.2.3 对包装成本的改善第31页
        4.2.4 对付款周期的改善第31页
        4.2.5 对暗箱操作的改善第31-32页
        4.2.6 采购成本管理的改善总结第32页
    4.3 采购库存管理的改善第32-37页
        4.3.1 原材料供应流程的建立第32-36页
        4.3.2 库房盘点的改善第36页
        4.3.3 采购库存管理的改善总结第36-37页
    4.4 采购交期管理的改善第37-40页
        4.4.1 采购交期管理制度的建立第37-39页
        4.4.2 交期管理中ERP管理系统的作用第39-40页
        4.4.3 采购交期管理改善总结第40页
    4.5 采购质量管理的改善第40-44页
        4.5.1 明确采购质量目标第40-41页
        4.5.2 明确技术图纸要求第41页
        4.5.3 明确质量要求细节第41-42页
        4.5.4 技术图纸和质量要求的下达第42页
        4.5.5 对于外观要求严格的产品要进行样品封存第42页
        4.5.6 签订质量保证协议第42-43页
        4.5.7 对供应商处质量管理的督促和指导第43页
        4.5.8 采购质量管理改善总结第43-44页
第5章 B公司供应商开发和考核管理的改善研究第44-58页
    5.1 供应商开发管理流程的改善第44-50页
        5.1.1 建立供应商开发管理流程第44-50页
        5.1.2 供应商开发管理改善总结第50页
    5.2 供应商评价和考核流程的改善第50-58页
        5.2.1 建立供应商评价和考核流程第50-56页
        5.2.2 供应商评价和考核管理改善总结第56-58页
第6章 结论与展望第58-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页

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