基于精益管理的B公司采购与供应商管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 精益管理在采购和供应商管理中的研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 精益管理的理论概述 | 第12-16页 |
| 2.1 精益管理的发展历程 | 第12-13页 |
| 2.2 精益管理与传统管理方式的区别 | 第13页 |
| 2.3 精益管理在采购和供应商管理中要坚持的原则 | 第13-14页 |
| 2.4 B公司的采购和供应商管理特点 | 第14-16页 |
| 第3章 B公司概况及采购和供应商管理现状 | 第16-22页 |
| 3.1 B公司概况 | 第16-17页 |
| 3.2 B公司采购和供应商管理现状 | 第17-22页 |
| 3.2.1 B公司采购需求计划管理的不足 | 第17页 |
| 3.2.2 B公司采购成本管理的不完善 | 第17-18页 |
| 3.2.3 B公司采购库存管理的流程不健全 | 第18页 |
| 3.2.4 B公司采购交期管理的细节不到位 | 第18-19页 |
| 3.2.5 B公司采购质量管理的缺陷 | 第19页 |
| 3.2.6 B公司供应商开发缺乏细节管理流程 | 第19-20页 |
| 3.2.7 B公司供应商评价和考核管理的流程缺失 | 第20-22页 |
| 第4章 B公司采购管理的精益改善研究 | 第22-44页 |
| 4.1 采购需求计划管理的精益改善 | 第22-28页 |
| 4.1.1 采购需求计划管理流程的重建 | 第22-28页 |
| 4.1.2 采购计划管理改善总结 | 第28页 |
| 4.2 采购成本管理的改善 | 第28-32页 |
| 4.2.1 对质量维持成本的改善 | 第28-30页 |
| 4.2.2 对缺料成本的改善 | 第30-31页 |
| 4.2.3 对包装成本的改善 | 第31页 |
| 4.2.4 对付款周期的改善 | 第31页 |
| 4.2.5 对暗箱操作的改善 | 第31-32页 |
| 4.2.6 采购成本管理的改善总结 | 第32页 |
| 4.3 采购库存管理的改善 | 第32-37页 |
| 4.3.1 原材料供应流程的建立 | 第32-36页 |
| 4.3.2 库房盘点的改善 | 第36页 |
| 4.3.3 采购库存管理的改善总结 | 第36-37页 |
| 4.4 采购交期管理的改善 | 第37-40页 |
| 4.4.1 采购交期管理制度的建立 | 第37-39页 |
| 4.4.2 交期管理中ERP管理系统的作用 | 第39-40页 |
| 4.4.3 采购交期管理改善总结 | 第40页 |
| 4.5 采购质量管理的改善 | 第40-44页 |
| 4.5.1 明确采购质量目标 | 第40-41页 |
| 4.5.2 明确技术图纸要求 | 第41页 |
| 4.5.3 明确质量要求细节 | 第41-42页 |
| 4.5.4 技术图纸和质量要求的下达 | 第42页 |
| 4.5.5 对于外观要求严格的产品要进行样品封存 | 第42页 |
| 4.5.6 签订质量保证协议 | 第42-43页 |
| 4.5.7 对供应商处质量管理的督促和指导 | 第43页 |
| 4.5.8 采购质量管理改善总结 | 第43-44页 |
| 第5章 B公司供应商开发和考核管理的改善研究 | 第44-58页 |
| 5.1 供应商开发管理流程的改善 | 第44-50页 |
| 5.1.1 建立供应商开发管理流程 | 第44-50页 |
| 5.1.2 供应商开发管理改善总结 | 第50页 |
| 5.2 供应商评价和考核流程的改善 | 第50-58页 |
| 5.2.1 建立供应商评价和考核流程 | 第50-56页 |
| 5.2.2 供应商评价和考核管理改善总结 | 第56-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
