连云港广电传媒集团员工绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第15-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.3 研究综述 | 第17页 |
| 1.3 研究目的 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第19-20页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第20-24页 |
| 2.1 新闻媒体 | 第20页 |
| 2.2 绩效与绩效考核 | 第20-22页 |
| 2.2.1 绩效 | 第20-21页 |
| 2.2.2 绩效考核 | 第21-22页 |
| 2.3 绩效考核工具 | 第22-24页 |
| 2.3.1 平衡计分卡 | 第22-23页 |
| 2.3.2 关键行为指标 | 第23-24页 |
| 第3章 连广电员工绩效考核现状及问题分析 | 第24-36页 |
| 3.1 集团及员工概况 | 第24-28页 |
| 3.1.1 集团概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 部门组织结构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 集团人力资源现状分析 | 第26-28页 |
| 3.2 集团员工绩效考核的现状 | 第28-30页 |
| 3.2.1 现行员工绩效工资考评办法 | 第29-30页 |
| 3.2.2 现行员工薪资发放办法 | 第30页 |
| 3.3 集团员工绩效考核的问题及原因分析 | 第30-36页 |
| 3.3.1 存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.3.2 原因分析 | 第34-36页 |
| 第4章 连广电员工绩效考核优化方案 | 第36-51页 |
| 4.1 优化原则 | 第36页 |
| 4.2 优化思路 | 第36-38页 |
| 4.3 优化后的方案特点 | 第38-41页 |
| 4.3.1 打通员工复议通道 | 第38页 |
| 4.3.2 激励全员创收 | 第38-39页 |
| 4.3.3 分类考核 | 第39-40页 |
| 4.3.4 鼓励创新 | 第40-41页 |
| 4.4 员工绩效考核体系优化的具体设计 | 第41-44页 |
| 4.4.1 一线员工薪资结构 | 第41-42页 |
| 4.4.2 综合保障部门员工的薪资结构 | 第42-44页 |
| 4.5 工作量考核评分表 | 第44-46页 |
| 4.6 完成度考核评分表 | 第46-48页 |
| 4.7 引入KPB选拔优秀员工 | 第48-51页 |
| 第5章 连广电员工绩效考核结果的实施和应用 | 第51-54页 |
| 5.1 员工绩效考核方案的实施 | 第51页 |
| 5.2 绩效考核结果的应用 | 第51-52页 |
| 5.3 绩效考核结果的反馈 | 第52-54页 |
| 结论与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
