| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 关键概念界定和相关理论基础 | 第16-25页 |
| 2.1 关键概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 市场化网络组织的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 市场化网络组织与传统科层组织的区别 | 第16-17页 |
| 2.1.3 平台化改造的概念 | 第17页 |
| 2.2 组织变革理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 组织变革的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 组织变革的内容 | 第17-20页 |
| 2.2.2.1 组织战略变革 | 第17页 |
| 2.2.2.2 组织结构变革 | 第17-18页 |
| 2.2.2.3 组织流程变革 | 第18页 |
| 2.2.2.4 组织文化变革 | 第18-20页 |
| 2.3 其它相关理论基础 | 第20-25页 |
| 2.3.1 权变理论 | 第20页 |
| 2.3.2 自组织系统理论 | 第20-21页 |
| 2.3.3 流程再造理论 | 第21-22页 |
| 2.3.4 平台及平台化改造理论 | 第22-23页 |
| 2.3.5 阿米巴管理和海尔“人单合一”模式 | 第23-25页 |
| 3 TS公司组织现状及组织问题分析 | 第25-38页 |
| 3.1 TS公司组织介绍 | 第25-33页 |
| 3.1.1 TS公司发展里程碑 | 第25-26页 |
| 3.1.2 TS公司组织业务介绍及战略调整 | 第26-29页 |
| 3.1.3 TS公司组织结构和岗位职级设置 | 第29-30页 |
| 3.1.4 TS公司组织流程介绍 | 第30-32页 |
| 3.1.5 TS公司的组织文化 | 第32-33页 |
| 3.2 TS公司组织问题分析 | 第33-38页 |
| 3.2.1 组织结构与新战略方向不匹配 | 第33-34页 |
| 3.2.2 流程繁琐,决策缓慢 | 第34-35页 |
| 3.2.3 官僚主义唯上文化盛行 | 第35-36页 |
| 3.2.4 员工积极性差,人员离职率高 | 第36页 |
| 3.2.5 “长鞭效应”明显,产品库存占用大 | 第36-38页 |
| 4 TS公司平台化改造策略 | 第38-54页 |
| 4.1 TS公司平台化改造的必要性和可行性 | 第38-40页 |
| 4.1.1 TS公司平台化改造的必要性 | 第38页 |
| 4.1.2 TS公司平台化改造的可行性 | 第38-40页 |
| 4.2 TS公司组织结构变革策略——划小经营单元,建立创团和平台 | 第40-44页 |
| 4.2.1 最小经营单元——创团和价值群 | 第41-43页 |
| 4.2.2 仲裁和协调机构——价值管理平台 | 第43-44页 |
| 4.2.3 服务和支持机构——总部平台 | 第44页 |
| 4.3 TS公司组织流程变革策略——建立市场化交易机制,向下赋能 | 第44-51页 |
| 4.3.1 价值群 | 第45-49页 |
| 4.3.2 创团 | 第49-50页 |
| 4.3.3 平台 | 第50-51页 |
| 4.4 TS公司组织文化变革策略——营造变革氛围,塑造合作共赢理念 | 第51-52页 |
| 4.5 TS公司未来的变革策略——去除企业边界,打造共生共赢生态圈 | 第52-54页 |
| 5 TS公司平台化改造的保障措施 | 第54-62页 |
| 5.1 推行岗位竞聘制度 | 第54页 |
| 5.2 革新绩效考核 | 第54-56页 |
| 5.3 推行“合伙人”制度 | 第56-57页 |
| 5.3.1 股份合伙 | 第57页 |
| 5.3.2 事业合伙 | 第57页 |
| 5.4 储备优秀人才并加强人才培养 | 第57-59页 |
| 5.4.1 建立信息化人才档案 | 第57-58页 |
| 5.4.2 大力招聘并储备优秀人才 | 第58页 |
| 5.4.3 培养并提升人才技能 | 第58-59页 |
| 5.5 打造公司新环境 | 第59-62页 |
| 5.5.1 信息公开透明并鼓励沟通 | 第59-60页 |
| 5.5.2 营造无固定权威氛围 | 第60页 |
| 5.5.3 鼓励试错行为 | 第60页 |
| 5.5.4 自以为非,优化迭代 | 第60-62页 |
| 6 研究结论及展望 | 第62-64页 |
| 6.1 主要结论 | 第62-63页 |
| 6.2 研究展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录A TS公司调查问卷 | 第68-72页 |
