| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的和内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.5 可能的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 文献综述和相关理论基础 | 第16-28页 |
| 2.1 营销、服务营销与旅游地产营销 | 第16页 |
| 2.2 经典营销理论及其发展 | 第16-19页 |
| 2.2.1 从4Ps到11Ps的简要回顾 | 第16-18页 |
| 2.2.2 4Cs理论与4Rs理论 | 第18-19页 |
| 2.3 国内外关于旅游地产营销策略研究的文献综述 | 第19-23页 |
| 2.3.1 国外旅游地产的营销策略研究 | 第19-20页 |
| 2.3.2 国内旅游地产的营销策略研究 | 第20-23页 |
| 2.4 相关理论及研究对本文适用性评述 | 第23-25页 |
| 2.5 本文研究的理论与方法论基础 | 第25-28页 |
| 2.5.1 STP、4Ps、4Cs、4Rs理论整合 | 第25页 |
| 2.5.2 品牌管理理论 | 第25-26页 |
| 2.5.3 PEST分析法 | 第26页 |
| 2.5.4 SWOT分析法 | 第26-28页 |
| 第3章 A公司X旅游地产项目情况及环境分析 | 第28-37页 |
| 3.1 A公司和X项目概况 | 第28-33页 |
| 3.1.1 A公司经营概况 | 第28-30页 |
| 3.1.2 X旅游地产项目经营状况 | 第30-33页 |
| 3.2 X旅游地产项目营销环境的PEST分析 | 第33-37页 |
| 3.2.1 政治(政策)因素 | 第33页 |
| 3.2.2 经济因素 | 第33-35页 |
| 3.2.3 社会因素 | 第35页 |
| 3.2.4 技术因素 | 第35-37页 |
| 第4章 A公司X旅游地产项目营销问题及其成因 | 第37-46页 |
| 4.1 A公司X旅游地产项目营销存在问题 | 第37-42页 |
| 4.1.1 营销业绩不佳,经营利润增长缓慢 | 第37-38页 |
| 4.1.2 消费者褒贬不一,整体满意度不高 | 第38-39页 |
| 4.1.3 项目知名度不高,市场影响力有限 | 第39-40页 |
| 4.1.4 推广手段成本巨大,整体收效甚微 | 第40-42页 |
| 4.2 A公司X旅游地产项目营销问题成因分析 | 第42-46页 |
| 4.2.1 市场细分粗泛,没有明确的目标市场定位 | 第42-43页 |
| 4.2.2 产品服务策略单一,未能形成差异化特色 | 第43-44页 |
| 4.2.3 价格策略缺乏灵活性,增值服务缺失 | 第44页 |
| 4.2.4 渠道策略低端简化,矮化项目形象 | 第44-45页 |
| 4.2.5 品牌管理滞后,没有清晰的实施路径 | 第45-46页 |
| 第5章 A公司X旅游地产项目营销策略优化 | 第46-67页 |
| 5.1 X旅游地产项目SWOT分析 | 第46-50页 |
| 5.1.1 项目优势 | 第46-47页 |
| 5.1.2 项目劣势 | 第47-48页 |
| 5.1.3 项目机会 | 第48页 |
| 5.1.4 项目威胁 | 第48-50页 |
| 5.2 X旅游地产项目营销的优化策略 | 第50-64页 |
| 5.2.1 目标市场 | 第51-54页 |
| 5.2.2 产品策略 | 第54-57页 |
| 5.2.3 价格策略 | 第57-60页 |
| 5.2.4 渠道策略 | 第60-62页 |
| 5.2.5 品牌培育策略 | 第62-64页 |
| 5.3 X项目的营销策略实施保障 | 第64-67页 |
| 5.3.1 营销团队建设 | 第64-65页 |
| 5.3.2 激励模式再造 | 第65页 |
| 5.3.3 营销资本运作 | 第65页 |
| 5.3.4 公共关系维护 | 第65-67页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 研究结论 | 第67页 |
| 6.2 研究展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73页 |